培训师具备的能力,培训师,培训师学院(查看)

做培训师，也不只是站在讲台上，神采飞扬地讲上几小时甚至是几天这一种方式，培训工作可以无处不在，随时随地用分散的时间做，管理者每次对下属交待工作、辅导员工完成任务、和团队成员沟通目标等等，这些工作的实质都是在做培训，所以就算没有内训师的“名”，每位管理者都在做内训师的工作的“实”，管理者即是培训师。

→→作为一名管理者，无论你想不想，你已经做了内训师的工作，充当了部分“内训师”的角色。

我们在给广电系统做内训师队伍建设培训的过程中会发现，在企业培训工作开展的初期，外部讲师是重点的资源；而当培训走入正轨后，内训师就是培训的主力了——主要来源是业务骨干和管理者

那作为一名管理者，如何成为“优秀”的内训师呢？

作为企业里的管理者，专业知识、技能、经验都已具备，岗位的不同，有的还具有简单分享、授课得经验，所以，作为一名管理者在成为一名优秀的内训师的过程中，如何正确认识培训、完成角色的转换，如何在课程实施中发掘学员的真正需求，如何使自己的授课轻松有趣并具有实效，如何引导学员学以致用等等方面往往存在较多的改进空间。

如果您是一位正在培内训师路上探索的管理者，

下面这个课程会对你有很大的帮助

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我们在对培训师进行专业技能提升训练培训的时候，常常会对学员说“从你走进教室的那一刻就是在培训了”。

身为一名培训管理者，组织培训用的教室多了，深有感触：能否选择一个合适、专业培训教室，会对培训效果产生很大的影响。

那什么样的培训教室才叫专业的培训教室，培训教室怎么布置才算专业，小编总结一下几点小小的建议，供大家参考，希望对大家有帮助。

教室层高：至少要在2.4米高以上，否则太低会显压抑，影响学员上课感受

进门位置：教室的进门一定不能在前面，否则一有人进来(学员迟到或接完电话进来)，必然影响大家注意力，如果开在后面，学员悄悄进来，则干扰减小。

学员桌椅：桌椅要可移动且轻便，椅子尽量不用有扶手的，且避免用太过柔软舒适的皮椅(如老板椅等)。

教室空间：空间太大显得空旷，太小显得拥挤，以学员进出不挤，活动方便为准，空间大小要根据培训形式和学员人数而定，一般情况下分组岛屿式摆放时人均1.5-3平米，传统排排式摆放时人均1-2平方米，无桌子纯椅子式摆放时人均0.6-1平方米。

教室形状：最hao是长方形，而且是竖状的长方形，便于分组和活动等。

教室墙体：教室内有柱子是一大禁忌，既不利于活动，也会显得空间拥挤，还不利于视野。

投影仪：投影仪最hao是挂天花板，而且电源线不能露出来，否则不仅会影响在教室里的走动，还影响美观

音响设备：一定要配备手持无线话筒，方便讲师与学员互动，同时避免出现回音，话筒和音响的音质一定要好，学员听起来才不会辛苦。

挂条幅位置：条幅千万不要挂在投影仪上方，因为条幅通常是红色的，很刺眼，学员一整天看投影仪也相当于一整天看条幅，眼睛会难受。

光线：一定不要出现反光现象，否则会干扰学员注意力。

通风：温度要适合，当夏天炎热时需要有空调或风扇，否则过冷过热的时候，则学员注意力不集中。

洗手间：要有足够使用的洗手间，否则人多时排队则很耗时间。

交通：除非是封闭式训练或统一车送，否则一般还是以学员方便找到为标准，太过偏远或僻静的都不合适

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培训专业不专业，看你选的培训教室就略知一二了。

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111期培训师培训班7月开讲！

本课程从需求、开发、设计、讲授和评估五个层面来对内部讲师展开培训，强调内容的系统性、完整性、应用性和有效性。

本课程将应用行动学习的研讨方法来开启团队智慧，促进团队学习，推动内部讲师的成长和成才。

培训对象：企业HR经理、培训主管、内部讲师

培训学时：12小时/18小时

实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事

建议人数：20-30人

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