海尔大学始建于1999年12月26日，是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的。
创建伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位：要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地，要以GE克劳顿学院为榜样，成为中国企业界的“哈佛大学”。
作为世界上shou家通过ISO10015国际培训管理体系认证的企业大学，“创新、求是、创新”是海尔大学的校训，总结起来有以下四大特点。
一、将培训置于整个人力资源体系中
在海尔，培训工作并不是孤立的，而是和人力资源管理的其他模块紧密相连的，如职位管理、薪酬结构、绩效管理等等。
二、培训无处不在
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在该原则的指导下，实战技能培训成为了海尔培训工作的重点。
三、将培训提升为人才发展战略
“海豚式升迁”是海尔培训的一大特色。无论是普通用工还是高层经理在职位的升迁上都要能上能下。
四、广泛的师资网络
在内部，建立了内部培训教师师资网络。首先对所有可以授课的人员进行教师资格认定，持证上岗。
为贯彻落实山东省人民政府办公厅《关于加强全省企业职工培训工作的实施意见》（鲁政办发〔2009〕10号）和省经信委《关于加强全省企业职工教育管理人员和培训师队伍建设提高培训质量的意见》（鲁经信人字〔2012〕250号）精神，按照省经信委、省教育厅的统一部署，帮助企事业单位建立快速有效的培训体系和企业大学，加快企业人力资源开发，推动职工教育工作的制度化、规范化、专业化，提高企业培训管理者和培训师队伍整体素质和职业能力，增强培训的针对性、实用性和实效性，现就我省加强企业职工教育管理人员（培训经理）和培训师队伍建设，提高培训质量，人才培训发展协会决定在全省开展培训经理培训工作。
人才培训发展协会（服务微信：rcstd7）
课程顾问：韩老师
国网技术学院是2008年底国家电网公司依托山东电力高等专科学校组建成立的企业大学，至今已经走过了五年不平凡的发展道路。
1、找准自身定位
国网技术学院对照国家电网公司发展愿景和山东经济发展规划要求，在管理体制、运作机制、思想观念、能力作风以及队伍建设等方面进行了深入思考，学习借鉴先进理念，不断创新工作模式，在培训管理、项目开发、实训设施建设、双师型师资队伍培养等方面进行了大量实践，在建设一流企业大学的探索中前进。
2、瞄准一流目标
学院确立了示范最jia技能、推广先进技术、传播公司文化、引领员工成才的使命，到“十二五”末，学院将建成“师资雄厚、设施先进、管理精益、特色鲜明”的国内一流企业大学，到“十三五”末，将建成“理念先进、集约高效、创新引领、影响广泛”的国际一流企业大学。
3、打造名师团队
完善以能力和业绩为导向的人才选拔使用机制，通过采取各种优惠政策，吸引并建立以院士专家工作站团队、专业领军人才、优秀专家人才、首席培训师为骨干的学院各级专家人才队伍。
4、强化资源建设
实现培训设施建设、培训师资培养、培训项目开发、培训教材应用、培训理论研究等培训资源“五统筹”，支持集约化大培训体系建设。
5、突出文化育人
国网技术学院在开展培训中心工作过程中注重突出企业文化对员工培训的引领，充分发挥文化传播阵地的作用，将专业培训与公司企业文化传播融合起来，实现企业文化进课堂、进教材、进头脑的全方位传播。
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