山东省企业培训考试中心认为培训经理角色有
1、受托者的角色：培训经理师是受企业高层管理者得委托来负责企业学习工作的。
2、支持者的角色：企业设置培训经理的根本目的是要促使员工学习以提高企业的竞争能力和组织效率。培训经理实现这一目的就要帮助企业各层级的员工持续的学习以提高他们的知识和技能，更好的实现工作目标。这就是培训经理作为支持者的角色所在。
3、整合者的角色：哪些知识和技能需要转化为企业员工应掌握的知识和技能，如何转化更为有效和经济……这些学习资源的整合问题是培训经理必备的能力要求。
4、管理者的角色：协同培训经理工作的人员包括培训专业和培训师，如何调动他们的工作积极性并保证他们沿着正确的轨道高效的工作，这也是培训经理的重要职责之一。除了管人之外，还要管事，包括：如何科学有效的分配使用公司有限的培训经费，如何制定培训需求和培训计划，培训效果的评估，培训师的选拔培养等等。
5、影响者的角色：培训经理在履行职务的过程中，尤其是在试图说服公司高管和各级员工按照自己设计的方式学习时，总会遇到重重阻力。在这种情况下就需要培训经理发挥个人魅力，专业能力和人际关系技巧，这就是培训经理的影响者得角色。
选择山东省企业培训经理资格培训的三大理由
理由1： shou家专注培训师和培训经理系列培训和认证的机构，山东省企业培训考试中心拥有独特的评估与考核体系，专业权威的评委团队，采用了美国培训与发展协会标准和技术，有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2： shou家专注培训领域专业和管理人才资格认证的机构 山东省企业培训考试中心认证项目自2002年开始,迄今已在全国等地举办了95期培训师认证班，培养认证培训师总人数达8000人，山东省内80%的认证培训师均出自山东省教育厅和山东省经信委。
理由3： shou家以ISO10015国际培训质量标准制定企业培训经理资格证书课程体系的机构，参照英国剑桥大学国际考试委员会和美国培训与发展协会的课程标准，培训和认证标准国际化、规范化和现代化。
STTM培训经理(培训管理者）培训 课程大纲
模块一 培训经理的责任与角色认知
一、培训管理概述
导入案例：海尔培训管理
1.1 培训概述
1.2 培训价值链
1.3 企业生命周期
1.4 企业培训发展成熟度模型
1.5 培训未来培训发展的趋势
二、培训经理概述
导入案例：培训经理的一天
2. 1 培训经理的角色
2.2 培训经理的职责
2.3 国际培训经理的胜任力模型
2.4 培训经理必须具备的ASK
2.5 培训经理职业成长路径
范例——某著名企业培训经理岗位职责
三、企业培训文化概述
3.1 善于营造培训的良好氛围
3.2 让培训成为每位经理的责任
3.4 让员工一起成长
模块二 基于战略与绩效的企业培训体系
四、培训的战略管理及发展规划
4.1培训与企业战略如何关联
4.2如何根据企业的战略制定培训规划
4.3根据企业的培训战略建立企业培训系统
4.4让培训规划获得决策层支持
案列分析：浪潮企业的培训理念
4.5 行动学习：如何撰写企业培训战略报告
五、基于ISO10015培训体系的总体规划和建立
5.1培训体系建设的意义
案例分享：日本岗位培训体系
5.2培训体系的构成和难点
5.3培训体系建设原则和收益
5.4三种培训体系模型
鄂尔多斯的员工培训
某公司骨干业务员的培训
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