MTP中层管理培训|培训师学堂(图)|中层管理干部培训
MTP首先提出了管理者的角色定位，角色定位有一句经典的话是我是谁，这句话是要让我们明白我们的定位是什么？我们的角色是什么？只要清楚明白自己是谁，那我们的在工作中管理、社交相处就会游刃有余。但是不是每一位管理者都明白自己是谁呢，会有点模模糊糊的感觉，就像自然人一样。这样处理事来就不会把握得准确，往往就比较烦恼，那相应的管理者三大内伤就会困扰每一个管理者，那我们的工作结果就会不尽仁义，工作开展就会困难和目标不明确。我们要解决这些毛病，就要清楚认识自己的定位，剖析自己的定位，只要把自己的定位、方向把握准确，工作思路清晰，我们就知道自己该干嘛，不该干嘛，那我们的烦恼就会少，工作结果就会好。
第二是目标管理，在我们的工作中，都会有目标，但有些却不会管理好目标，到最后造成目标达成就不理想，通过目标管理这门课程的学习，让我懂得了目标该怎么去管理好，该怎么与下级参与执行、分摊和制定计划一步步完成它。只有这样，我们才有明确的责任制，明确的工作思路步骤，明确的时间，才能提高工作效率。
第三是时间管理，随着自己年龄的增长，才意识到时时间过得快，才懂得回头反思，自己的收获一般。我们在自己一生中，一定要懂得规划自己的人生路程，懂得利用好时间，用最短的时间办最有效的事情。我们更要明白时间要以原则为中心。
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MTP中层管理技能培训心得，培训后让我受益匪浅，它清晰明了指出了我们的工作思路和方向，让我明白了作为一位中层管理者应有的角色。
单元五：时间管理及效能提高
时间管理模型介绍
定义你的目标与角色
80/20法则与减少重覆工作
ABC法则运用
要事第一
如何用更少时间做更多事
时间管理的利器：To-Do List
工作流程专业化
案例：提升工作效率的时间管理模式
单元六：工作计划与执行
工作计划的特性
PDCA管理循环的运用
拟定计划的思维与原则
效率与效能
图表分析：下属计划与执行能力检查表
计划→执行=成果
人与事相结合要领
工作分派时应考虑的原则
执行时应注意的事项
问题：工作分配中应考虑的因素
单元七：授权技巧与监督
授权的真正意义
如何让授权有效？
授权的六个层面
有效授权的技巧
透过授权增进部属能力
中层管理者不能有效授权的原因
授权解决的三个效率
授权后的有效控制
视频片断欣赏：如何授权？
单元八我的行动计划
整理我的管理能力模型
拟定我的管理能力提升计划
总结与反馈（Q&A）
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