厂房规划_新厂房布局规划方案_车间精益布局规划【立正咨询】
企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移，原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时，如何实现更合理的规划？规划要适应电子类生产3年~5年的发展，能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局，符合工业4.0的扩展架构，能适应未来的柔性快速生产。因此，工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。
服务介绍：工厂布局规划作为立正顾问机构的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，工厂布局规划咨询的研究和3000多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、中国石化、美的电器、大唐集团、华电集团、国电集团、国家电网、航天火工、杭州汽轮机、特变电工、金方圆数控、威胜仪表、康佳集团、太原钢铁、喜旺食品、巨诚纺织、东北制药集团、南街村集团、三九药业集团、南车株洲时代机车、中集集团、安钢集团、恒力集团、洋河酒厂、云天化工、南玻集团、六和集团、富士康等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益工厂布局生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
立正顾问机构工厂布局规划咨询
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工厂的厂房布局规划服务介绍：
1.现状企业的工厂的厂房规划布局存在什么问题
1）生产工艺流程。生产工艺没有规划作业单元
2）生产作业工时。资源测算重要参数不进行确认
3）成品包装规范。没有制定成品仓库的存储方式
1）了解企业发展的基本状况和行业市场预测
2）了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力
3）目视化管理让工厂生产情况一目了然
4）减少库存率，降低周期避免生产成本过剩的风险
1）考虑未来布局改变的可能性
2）搬运的合理化
3）保养和安全的对策
4）设备及空间的平稳
5）关心作业的环境及条件
6）管理的容易度
7）公害，节省资源对策
分支机构：深圳总部、武汉
咨询热线：0755-86219481
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联 系 人：马经理
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