济南6S管理咨询公司,山东6S培训,成功案例【立正顾问机构】
山东黔头铁矿为进一步实行科学化、规范化、精细化管理，选矿车间全面推行6S管理工作，制定完善了6S管理考核细则，将室外卫生区域重新划分，明确责任班组及责任人，车间领导从班子成员转变观念，统一认识，明确项目做起，组织协调6S管理项目的实施。定期组织职工召开6S管理专题会议，并专门成立了6S管理工作领导小组，负责6S管理的检查、考核和评比工作。车间利用工余时间对机旁库及办公楼外墙进行了粉刷作业，保持厂房地面及设备本体卫生。
6S现场整改内容如下：
3、球磨板太油泵站严格管理
在6S现场管理检修作业中，李中盛同志发现电振轴承时常磨损严重造成设备故障，经分析原因是由于电振自动加油杯润滑油量提供不足造成的。针对这一问题，他利用工余时间查阅资料，通过对电振实际情况考察与现场实验，研制出“手动螺旋润滑注油器”进行注油，润滑效果显著，轴承运行良好，使电振轴承磨损问题得到解决。
2、制作废铁回收箱，定置管理
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