6S管理与企业文化_6s_深圳市立正管理咨询有限公司

立正QCDS研究网（http://www.qcds.cn/）精益现场6S管理与企业文化，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。

基本信息

课题名称：6S管理与企业文化
课题时间：12H（2天）
授课讲师：立正专家团队
适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式：专题演示  案例教学  实际操作  互动

课题简介

        目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
        人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。

内训目标

  ※  全面了解6S是什么
  ※  掌握实施6S的各类工具
  ※  掌握6S的实施步骤、方法和技巧
  ※  走出推行6S的七大误区
  ※  推行6S成功案例分享

课题纲要

■前言
  □人造环境、环境育人

■6S是什么
  □为什么企业成长必需从6S开始？
  □6S解决企业的什么问题？
  □企业推行6S面临的困境

■企业文化是什么
  □文化是天    文化是神
  □企业文化的误区和盲点
  □企业文化的真义

■6S与企业文化的虚实结合
  □整合企业精神文化，建立价值理念系统
  □规范企业行为文化，建立行为规范系统
  □塑造企业形象文化，建立形象识别系统
  □东药的企业文化是什么？
  □六药如何6S与企业文化结合？

■6S实施的心态调整
  □态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
  □先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
  □精益求精持续改善——身体锻炼需要每天坚持，没有一步登天的绝技

■6S整体推行的要点
  □可以犯错，不允许不变革
  □企业文化的贯彻，从领导重视开始
  □团队精神的塑造，从全员参与开始
  □企业执行力的打造，从检查考核开始
  □不断创新进步的追求，从持续改善开始

6S管理与企业文化

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