2016年12月15日，陕西华电蒲城发电有限责任公司（以下简称“蒲电公司”）在行政三楼报告厅顺利举办 2016 年精益管理课题成果发布会，公司领导张韬、汪波、党龙、各部门主任、督导师及深圳立正管理咨询公司徐顾问等150余人参加了大会。
回顾“精益2016”
本次大会首先对蒲电公司 2016 年的精益管理工作进行了总结。
今年，蒲电公司被华电集团选为精益管理试点单位，针对发电企业的运行方面进行试点实践，最后七个案例被选入精益管理培训教材，下发到各个试点单位作为实践推广参考。
这次精益管理课题成果发布会，评委主要从选题、分析、实施效果、标准化等方面进行综合评价，现场打分。
经过激烈角逐，最终输煤运行部的《燃煤精准掺配及精益管控》和财务资产部的《优化财务资产，降低融成本》两个课题拔得头筹，发电部的《机组启动优化》、实业公司的《提高生活水品质，减少水资源浪费》、生产技术部的《缺陷管理精益化》三个课题并列第二，物料部的《降低物资库存精益管理》、综合检修部的《化学废水在脱硫系统中的综合利用》等五个课题获得了三等奖。
获奖课题都紧紧围绕优化流程、消除浪费，降低成本、提高效益等方面开展研究，并取得了不错的效果，具有较高的推广应用价值。这些成果的取得，对蒲电公司2017年全面深入推进精益管理，将起到积极的推动作用。
展望 2017，再接再厉
会后，蒲电公司副总经理汪波代表公司领导班子作了重要讲话，对该公司明年精益管理工作开展提出了三点希望和要求：
三是要加强领导，把精益管理不断引向深入。要丰富精益管理的活动载体，对一些重大课题研究，可以进行多向联合，开展班组与班组之间、部门与部门之间进行联合，使精益管理课题研究实现纵横联合，上下交叉，合力攻坚，遍地开花，助推企业经济效益提升，助推企业文化升级，实现蒲电又好又快发展。
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