广州5S管理咨询公司_国内最专业的5S咨询培训机构【立正咨询
广州5S管理咨询公司（立正顾问机构）：5S管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高工作效率的目的，5S管理是日式企业独特的一种基础管理方法。
未实施5S管理的工厂，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，蜘蛛网满天挂，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行，设备、工装、物料摆放零散等等。
企业推行5S管理的作用：
● 确保安全。通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
● 扩大销售。5S是一名很好的业务员，一个清洁、整齐、安全、舒适的环境，一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
● 标准化。通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
● 客户满意。由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。
● 节约。通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产、5S管理、6S管理、7S管理、新工厂精益布局规划、流程优化、班组建设、KTY安全管理、TPM全员生产维护等确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、国电集团、华电集团、美的电器、大唐集团、中集集团、巨诚集团、富士康、杭州汽轮机、航天火工、康佳集团、南街村集团、安钢集团、威胜仪表、赛孚机械、西峡水泵、金意霓虹、长安精密、德邦物流、太原钢铁、洋河酒厂、新柴动力、深圳地铁、深圳邮政、恒力纺织、永丰纸业、株洲时代机车、上海国纪、六和集团、上海银联、长城电极、青啤彭城、得益乳业、晶华光学、杭州鸿雁、新世纪等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、纺织、精细化工等方面企业的咨询培训尤为特长、独到。
全国服务热线：4006-888-608
*您的姓名：
*联系手机：
固话电话：
E-mail:
所在单位：
需求数量：
*咨询内容:
898995850
