供应生产管理更加透明化的软件
APS项目的重要驱动力，是实现某种重大需要改变。由此可以看出，作为潜在的正以一种消极的方式。为了实现潜力，目前的表现SC已先进行分析，以便确定改善的地方（供应链审查）。然后，这些机会应进行评估，量化（机会评估）和优先级。这导致该项目路线图，其中包括所有分项目，其范围和目标，及其实施情况顺序和时间安排（优先级和项目总体规划）。
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