供应多种策略的生产计划软件
企业原来小的时候，就一台两台设备，就一直做产品，做了卖，卖了做，赚了钱又继续扩大规模，在企业高速发展的过程中，可能不会有太多的管理理念，只能说顺势而为，对于一些大客户肯定有一些要求，对于一些要求，肯定会产生一些矛盾在里面，原来做一个产品做得好，现在做十个产品不一定做得好，原来交期很容易，现在可能产品多了管理不过来了，这个时候就寻求一些管理上的变更，2000-2005年的时候可能很多企业就上ERP，所谓的生产管理系统。也不知道是企业自身安定化的问题呢，还是个别软件不贴切企业本身的需求，从企业的角度来说，导致企业花了钱却没有尝到甜头，多数企业还是很符合需求的。没有尝到甜头的企业，作为企业的角度，她肯定是怪软件。他不可能说自己的问题，作为下面执行层的人的抱怨很大的，我原来手工帐做得好好的，现在又要做这个，现在害得我做两套帐，电子帐没有被我完全认可的同时，没人敢把手工帐丢了，谁丢了谁丢钱啦，丢钱了，老板就找你说话呀。作为两套帐运行起来就麻烦嘛，一个事情我原来做一次就可以了，现在要做两次，他心里面就很困惑，就抱怨，心想，把电子帐甩了，我还是用原来那个，那个这样下去，软件的依赖性不高，信任度不高，像美国这个社会，哪种不是电子档，因为大家形成了这种形式，大家都依赖。
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