集团年度降本增效2个亿以上！！！
您将如何操作来实现这个目标？
2016年4月29日
深 圳
财智菁英首席导师：姜上泉
无偿分享
作为中国制造500强企业五征集团
中国民营500强企业淮海控股集团
的精益运营顾问
引领其1年内降本增效超亿元
的成功经验。
强烈推荐企业老板及副总以上运营管理者报名免费参加！
众多100亿级企业董事长、总裁、总经理携手财智菁英的“年度目标降本增效系统”：
课程价值
企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。
《利润空间---年度目标降本增效系统》将透过财智菁英辅导过的多个TCM咨询案例深刻剖析企业持续降本增效的真谛。
课程大纲
一.年度降本增效方针目标
1.找出影响盈利能力和资产效率的因素
2.年度降本增效方针目标制定与下达
3.集团成本企划委员会的组建于运作
案例分析
二.技术降本增效实施策略
1.产品盈利分析和产品组合定位
2.产品生命周期管理与目标成本策划
3.功能优化、设计优化、工艺优化
案例分析
三.精益降本增效实施策略
1.从VSM\BPK\SOS进行非增值改善
2.KPI红线匹配精益SDA\SGA突破改进
3.缩短DTD加快流程速度改善资产效率
案例分析
四.财务降本增效
1.成本企划中心的运作流程和工作重点
2.全面预算与管理会计体系的构建运行
3.管理会计9大模块APEI持续系统改进
案例分析
五.管理降本增效实施策略
1.各部门降本增效年度目标与年度计划
2.各部门降本增效重点与月度分析改善
3.各部门降本增效与管理会计无缝对接
案例分析
导师介绍
姜上泉导师：著名精益运营管理专家
《年度目标降本增效系统》创始人
多所著名大学 约聘教授
姜上泉导师成功对丰田、本田、海尔、美的、中国石化、中国兵器等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
《利润空间---年度目标降本增效系统》创始人，其有效的将企业财务系统与业务系统无缝对接，运用“技术降本、精益降本、财务降本、管理降本”四大措施实施集团成本管控，年度降本增效超亿元。
曾成功策划指导鲁能、九牧、五征、中通、宗申、JDI、苏泊尔等多家大型企业的“TCM成本管理、LPS精益管理”咨询项目。并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，在培训咨询界享有极高美誉。
课程时间：2016-4-29
课程地点：深圳（具体地点开课前1星期通知）
报名对象：企业副总级以上
课程费用：课程费用全免（食宿自理）
898995850
