高效能主管能力提升风暴训练营_一线主管能力提升_深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

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企业中基层管理建设的系统工具！
高效能主管能力提升风暴训练营

【课程价值】
使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题
使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期
使一线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常
帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能
使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力
帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效

【成功案例】
①.山东太阳纸业集团(民营，中国500强企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就（理念除外）：在6S、设备维保、成本压缩、员工参与现场改善等方面获得了良好的改善。受到集团高层的高度认可。
②.广东马可波罗集团(民营，中国知名企业）。培训本课程12天。学以致用主要成就（理念除外）：在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团总裁、副总裁的高度赞誉。
③.小松工程机械（日资，全球500强企业）。培训本课程4天（以前参加姜老师课程长达3年）。学以致用主要成就（理念除外）：在IE工业工程应用、生产人才培育制度体系建立等方面取得了一定成就。
④.福建安踏集团（民营，中国知名企业）。培训本课程8天。学以致用主要成就（理念除外）：在班组日清、培养新员工快速上岗、质量改善等方面取得了一定成就。
⑤.江苏尚德集团（民营，中国500强企业）。培训本课程8天。学以致用主要成就（理念除外）：在6S考核评比、目视化管理、快速培养技术员工制度体系建立、现场改善、班前会议标准化等方面取得了良好的成就。
⑥.青岛啤酒集团青岛厂区（国营，中国500强企业）培训本课程6天。学以致用转化主要成就（理念除外）：在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得良好的成效。
⑦.另外，在学以致用转化方面做得较好的企业还有：中国建材巨石集团（行业：玻纤。性质：央企）、石药集团（性质：国营。中国知名企业）、史丹利集团（行业：化工。性质：民营。中国知名企业）、旭阳煤化工集团（行业：化工。性质：民营。中国500强企业）、江西仁和集团(性质：民营。中国知名企业)、爱电集团(行业：电器。性质：日资。规模逾万人)、赛轮股份（行业：轮胎。性质：民营。上市公司）。

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