精益改善周训练营
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- 供 应 地：广东省深圳市
- 发布公司：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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- 发布日期：2014/7/31 11:01:20
- 联系人QQ：285645247
详细说明
用行动说话，让效果看的见
用成果证明，树立持续改善的决心
精益改善周训练营
精益推行的启动马达
世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。
然而，大部企业管理者面临同样的困惑，精益的理念和方法很好，但在导入和实施却面临很多困惑：
虽然派了人出去培训和学习，也请了人进来讲课，管理人员和推行人员都了解一些精益生产的理念、方法和工具，但就是找不到一个推进精益生产变革的突破口，无法把精益生产的理念与实践结合起来。
既然很难系统地实施精益生产的全部理念，仅仅尝试其中一些工具或方法时，又苦于无法看到由点到面的整体效益。
实施精益生产后，不懂如何合理地评估精益生产的效益，以致于对精益生产方式产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。
本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的，本着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在系统介绍精益理念和方法的同时，重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—精益改善周，咨询老师将带领学员，在您的企业选定样板线，在短短的6天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在改善周实施的过程中，学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
【课程对象】：企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层管理人员。
【培训课时】：共9天，其中：
诊断改善周策划：1天
精益改善周培训：2天(课堂培训，12H)
改善周现场实践：6天
【培训方式】：理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动
【何为改善周】
精益改善周（又称现场快速改善SHopfloor Kaizen BreaktHrougH)，是利用精益西格玛和IE的现场改善技术，对特定(或选定)的范围、任务线或目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板，再由点到面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。
【成果案例】格力、三一重工、福达、蒙牛、奥马电器、正泰电工、潍柴......
公司成立于2002年，之前为卓越典范企业管理顾问公司，2012年正式更名为财智菁英管理学院，我司是中国人才精益复制模式与标杆现场创建模式的首创者、推动者、践行者。“做精益管理领域的顶尖专家，创现场管理标杆，引领企业持续成长，助力实现中国创造”是财智菁英矢志不渝的使命。
财智菁英聚集了一支经验丰富的全职导师团队，他们曾经是全球500强企业的管理实战家，他们潜心研究精益变革与人才、标杆、成本等专业领域，引领精益领域的最新趋势和前沿理念，分享卓越企业推进精益的最佳实践。
凭借前沿、实效的咨询体系与培训课程，财智菁英已为100多家中国500强企业和全球500强在华企业进行培训与咨询，财智菁英实战实效的精品课程已经成为国内众多行业冠军企业的首选课程和必修课程。
市场总是在改变，财智菁英从未放弃，那就是持续创新与提高，与时消息，与时偕行，与时俱进。
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