人才精益复制模式_人才精益复制培训_深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

缩短人才培养周期50%的非凡技术
非人力资源专家的人才快速培养之道

人才精益复制模式

        您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？
        您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？
        如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。
        传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，姜上泉老师经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。

【授课对象】企业中高层管理人员、骨干技术人才

【课程时间】3天  共18小时

【课程价值】
        使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。破解业界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），重点剖析人才能力的快速培养模式，并通过复制，有效降低人才培养成本。

【课程优点】
1.首次权威定义人才的标准公式：人才=认同（坚守）企业价值观+人品+能力。②.用精益专家的思想与工具讲授本课程，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人    才培养的周期。③将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。④通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具    与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练实现人才的快速复制。

【课程内容】
1.人才的价值观培养。认同且坚守公司价值观的员工才是企业的人才，价值观靠渗透而不是靠培养，渗透靠环境、氛围去影响人（言教不如身教，身教不如境教）。
2.人才的人品培养。对企业来说，人才的人品包括两个方面，一是敬业度，二是忠诚度，不要让人才忠诚于个人，而是要让人才忠诚于愿景（愿景=梦想）。
3.人才的能力培养。人才能力培养的8个工具：①.胜任能力模型、②.任职资格、③.学习地图、④.精益学习路径图、⑤.S-OJT、⑥.行动学习法、⑦.教练技术、⑧.人才精益复制六定法（定    导师、定标准、定等级、定时间、定课题、定数量）。

【课程纲要】
一.企业快速复制人才的意义与展望
1.  现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3.  企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2.  企业人才快速复制的八大核心步骤
3.  岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立

【成功案例】
富海集团、广州地铁集团、国家电网许继集团、京博集团、中航工业成都发动机、新希望集团、特变电工、中国移动、东风柳州汽车、五菱汽车、玉紫重工、中信大锰矿业、可口可乐、五羊本田等……

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