08如何推进tpm设备管理|合肥tpm设备管理培训公司_tpm设备管理培

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工厂管理培训第一品牌【中科华典】中科华典企管的顾问他们中的绝大多数来自于世界500强企业实战管理的磨练，是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。随着日益激烈的市场竞争，中科华典企管通过精益方法提供整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到世界级精益制造水平。

　全球金融海啸爆发，竞争更加激烈，如何化危为机，挑战机遇?“竞争在市场，竞争力在现场”面临经济危机，越来越多的企业意识到现场管理和设备管理的重要作用!如何夯实管理基石，炼好内功，以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨，将是中国企业的一个主旋律。中国企业的TPM之路中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是缺少应对人才、办法和工具。如何推进tpm设备管理培训将成为企业发展的必经之路。

　　TPM(全面规范化生产维护)是中国设备管理协会TPM委员会李葆文教授提出的适合中国的管理思想。

　　TPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

　　TPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。

　　实践证明TPM是适合中国的。

　　通过TnPM活动可以带来以下效果：

　　1、有形效果

　　提高设备综合效率

　　提高劳动生产性

　　减少市场投诉

　　降低各种损耗

　　缩短生产周期

　　提高间接部门效率

　　2、无形效果

　　企业体质的革新

　　全员意识的革新

　　充满活力的企业

　　有成就感、满足感、能实现自我的企业

　　有信心、能让客户信赖

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