20郑州现场管理培训公司|浅谈职业化经理人能被留住的方法
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- 发布日期：2014/10/20 16:05:32
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老板用不好职业化经理人，其实有很多因素，但其中最大的问题，可能还是来自老板自己。
问题之一，职业化经理人与整个公司员工之间，内部是不是存在矛盾。马云波听到许多风言风语，我也曾经在自己的公司里听到过类似的风言风语，因为公司有很多老员工，他们在下面不停地会有声音往老板的耳朵里吹。作为老板，需要能够对此进行理性的判断，对经理人有一个客观的评估。
第二个关键问题是，老板提供的目标不清晰。老板要在经理人加入之前，给他提供特别清晰的目标：他来干什么?要完成的指标是什么?进入公司后要做多久、走多远?如果经理人加入时，老板给他交代了一部分工作，他完成得很好，那就得紧接着为他提供清晰的进一步的新目标，否则他就会松散下来。
还有一个问题是，可能是老板提供的平台与职业化经理人不匹配。老板找来职业化经理人，存在一个关键的适合问题，如果这个平台与经理人的匹配度不够，他就算进来了，也是会走的。
从我自己公司的情况来看，早期我引进了一批职业化经理人，但是没多久之后就都走掉了，他们融不进来，不是他们的问题，而是我自己的问题。企业是在不断发展变化的，在不同的发展阶段，需要的是不同的经理人。
由此可见，引进和留住职业化经理人，首先要解决的是定位问题。当你的企业还只是一座“小庙”，就不要请来“大和尚”。引进的经理人层次，一定要跟企业的发展阶段、规模、组织架构等相匹配，这样才能和谐发展。
而对待职业化经理人，最好的办法就是先了解他的需求。老板不能站在自己的角度思考，我要怎么样、我的公司必须怎么样，而是首先去了解经理人想怎么样、经理人要的是什么，知道了他的底线，再来寻找一个平衡点。
要用好职业化经理人，其关键是建立良好的机制，让授权与管控同步而行。
以上信息由现场管理培训公司提供，希望对你有所帮助!
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