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采购管理制度
1 目的
对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品和供方提供的服务项目满足本公司的要求。
2 适用范围
适用于公司采购的所有产品。
3 职责
3.1 市场部负责采购顾客所要求的产品;
3.2 技术部对所采购的产品提供技术支持。
4 工作程序
4.1 采购流程:
市场部根据市场部发放的《采购计划单》组织相关人员进行采购,在采购过程中,技术部所拟采购的产品提供技术支持,确保所采购的产品符合顾客的要求。
4.2 供方的选择原则:
4.2.1每个供方所提供的产品必须具备以下基本条件:
a) 达到采购需求的质量。
b) 有足够的保证质量的生产能力,以满足交货期的要求。
c) 具有与所供产品相应的质量管理体系,具有保持质量稳定性的能力。
4.2.2除供方具有极高的质量信誉(如公认名牌)外,每种产品应选定两个以上的供方,
以利竞争和适应市场变化的要求。
4.2.3价格在本公司现阶段可接收范围内,从优中择廉。
4.2.4货比三家,择优录用,从质量、价格(每年对供应商评价一次,并要求有降价的方案)、交货周期(从下订单到采购产品交付的时间内)对比中,选择优者,并经可能给予最大份额。
4.3合格供方的评定步骤:
4.3.1市场部根据拟采购产品的技术要求和生产需要与供方联系,初选合适的供方。
4.3.2发放《供方调查表》对初选的供方进行质量保证能力的调查,就是对供方的企业概况、质量管理机构概况、主要协作产品、质量体系情况、服务情况进行调查。
4.3.3市场部在供方现场抽取样品或由供方直接选料和有关资料,经初步审定,送技术部
检验。
4.3.4样品如不合格,要再选样品,但最多不超过两次。
4.3.5对于通过样品认可且质量保证能力可以满足的供方,应按4.2所列原则,结合质量保证能力调查情况,组织相关部门进行综合评定,填写《供方评价表》综合评定合格的供方,经总经理批准后进入《合格供方名录》中,作为批量采购的根据,必须向评审合格的供方采购。
4.3.6对于已有多年合作关系的供方,市场部根据其近几年的供货业绩表现,组织相关部
门直接进行评定,经总经理批准后进入《合格供方名录》。
4.4进货检验中发现不合格的供方,市场部应发出书面要求,限期改善,如果连续两次在规定的期限内没有改善,则报告总经理后,取消其供货资格,并在《合格供方名录》中注明。
4.5对被取消合格供方资格的供方,至少半年后才可重新订货,并且按本程序规定,重新
评价合格后,方可继续订货。
4.6动态评定:市场部应每年对合格供方进行一次跟踪复评,评价情况记录于《______年度供方业绩评定表》中,经总经理批准后,重新填写《合格供方名录》。评价按百分制,质量评分占60%,交货期评分占20%,其他(如价格、售后服务等)占20%。根据评价得分对供方进行分类,分A、B、C、D四个等级,A类评分≥95分,B类评分大于等于75分小于95分,C类评分大于等于65分小于75分,D类评分小于65分,对A类供方应给予奖励并相应增大供货比例,C类供方限期整改、降低供货比例,D类供方应取消合格供方资格,如因特殊情况留用,应报总经理批准,但应加强对其供应物资的进货验证,连续二次评分为D类,应取消其供货资格。
4.7对提供服务的供方也应经评价合格后方可向本公司提供服务。
4.8采购计划
4.8.1市场部根据下达的采购计划,结合库存量,编制《采购申请单》,经管理者代表(质量负责人)审核批准后实施。
4.8.2采购申请应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求和供货时间等。
4.9采购实施
4.9.1市场部根据批准的《采购申请单》,按照采购物资的技术要求,在《合格供方名录》
中选择供方进行采购。
4.9.2向合格供方采购所需产品时,由市场部向供方发出《采购订单》,必要情况下应签定合同或质量协议书,明确品名规格、数量、质量要求、检验条件、违约责任及供货期限等。
4.10采购产品的验证。
4.10.1采购产品进入公司后,由采购人员通知技术部进行检验或验证。
4.10.2本公司如在供方处进行产品验证或提出交付方式,应在合同中明确,双方认可。
4.10.3顾客要对供方产品进行验证,公司应提供必要的条件,但本公司不会因顾客的验证
而认为是对供方质量有效控制的依据,也不会因此减轻本公司对提供产品的质量责任,本公司仍要对供方进行有效控制。
5.形成的文件和资料
5.1供方调查表 QR/HJ-11-01 5.2供方评价表 QR/HJ-11-02
5.3____年度供方业绩评定表 QR/HJ-11-03 5.4合格供方名录 QR/HJ-11-04
5.5 采购申请单 QR/HJ-11-05
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