大连工程塑料拖链供应商厂家
大连工程塑料拖链供应商厂家虽然 工业4.0 和 两化融合 都被认定为国家战略，但 工业4.0 从概念提出到目标认定，都是企业作为核心
推动。与之相比，两化融合则更多是政府的工作延伸。虽然早在2002年就开始提出，但由于标准规则的缺失， 两化融合 人人皆谈，用一位行业人士的话来说，就是 不管什么东西，都能往这个篮子里装 ，对中国企业的实际发展支持有限。该人士表示， 两化融合 开始比较宏观，落脚点在哪并不清楚，缺乏科学的规划。 围绕 两化融合 ，影响、帮助企业的政策很少，基本上可以说没有。此外， 两化融合 在不同时间、领域，目标都不尽相同。信息化其实很早就在做。企业里很早就谈MRP（物资需求计划）。MRP就是ERP（项目管理）的前身。在国外它是70年代提出的，1982年的时候，北京经贸委批了大量技改费用。当时IBM的一套设备下来得100多万美元。很多企业为此背了不小的债务，甚至因此倒闭。 一位通信业咨询人士透露。2013年底，工业和信息化部部长苗圩在国务院新闻办的发布会上表示， 两化融合 是工信部立足之本，现正在制定 两化融合 标准。该标准类似ISO9000的国际标准体系。如果该标准能得到大家认同，并取得成效，将来可到ISO去申请成为国际标准。至此，在中国树立了多年的 两化融合 终于有了完整解释，从一个没有准确定义的概念，真正转变为每家企业都可以直接遵行的制度标准。工业4.0：西门子 个人秀 ？与中国的 两化融合 相比，2011年才在汉诺威工业博览会上进入人们视野的 工业4.0 ，更像是德国的一场科技秀，为其国家级产品搭建概念及展示平台，并通过对产品的概念化包装获得更高利润。值得注意的是，放眼全球，目前能实现工业4.0目标的企业寥寥无几。而在德国，当前只有西门子。所以这工业4.0秀，也几乎成为了西门子的产业集成展。工业4.0 的核心概念CPS（赛博物理空间），是由通信设备连接起的网络化传感器、生产设施、产品的控制系统，借用该技术可实现在产品、生产设施的全生命周期的智能管理、智能生产事实上，这也正是西门子的布局与诉求
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