供应顾客需求过度地储备存货的情况
广州市浩达物流有限公司成立于2010年3月,由广州市海晏国际货运有限公司物流部成长而来，在国际货运业、物流业长达10年的积淀使得浩达物流成立之初，便挤身于行业的前列。浩达物流与花都、与东风日产、与美丽的汽车城风雨同路，共同成长。
我们致力于汽车钢材及汽车零部件长途运输及珠三角配送、仓储及运输、仓储延伸服务解决方案，以无可比拟的区位优势在花都区政府“服务于汽车业，服务于汽车城”全盘布局，和以上伟大企业的支持下我们10年完成的营业收入突破了2000万元人民币.毫无疑问，我们也是一个汽车人！
企业不能为了壮大而壮大，自已省一分钱就是为客户省一分钱的服务理念，与区内各大客户快则几分钟物品流转互动，完善，安全的运输体系和事前风险分析，控制机制才是我们学到的真真收获！
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快速响应关系到一个物流商是否能及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提
高了在最近的可能时间内完成物流作业和尽快地交付所需存货的能力，这样就pT减少传
统管理上技预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速响应能力可以把作业的重点
从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运的方式对顾客需求作出反应上来。不
过，由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此必
须仔细安排作业，不能存在任何缺陷。
2)最小变异
变异是指破坏系统表现的任何意想不到的事件，它可以产生于任何一个领域的物流
作业，诸如客户收到订·货期望时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物到达顾客所
在地时发现受损，把货物交付到不正确的地点等。所有这—“切都将使物流作业时间遭到
破坏．对此必须予以解决。物流系统的所有作业领域都容易发生潜在的变异，传统的解
决变异的办法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。
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