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现代公司管理中，运用的决策技巧比較多，如比較法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决银行资金解套问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿公司互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各公司的“还债策略”。
如果各公司的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。对此，人力资源师考试运用对策论知识简单得到三套解决方案。即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。三相比較，“方案三”最佳。如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。
授课内容：按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。
综上所述，选择决策技巧是科学决策的基础，是公司决策科学、有效的先决条件。而决策环境的改善，一般应防止对决策目标设有明确的边界条件;没有考虑事物的相互联系及未来调整;没有考虑事物的副作用，没有足够的勇气去决断;缺乏有效的控制过程;反馈不力。
市场经济为公司经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台，同时也出现了许多新、难、多的决策因素，广大公司老总、厂长、经理决策层，只要坚定信心，明确目标，科学决策，勇于实践，善于调整，现代公司经营决策前景就会大放异彩，一派光明。
、《国家人力资源师职业资格证书》：证书由国家人力资源和社会保障部颁发，证书实行统一编号登记管理和网上查询(证书查询网:国家职业工作网：http://www.osta.org.cn/)，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、职称评定、晋升加薪的重要参考依据。
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