邯郸人力资源师鉴定认证考试费用？邯郸一级人力资源越级申报
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邯郸人力资源师鉴定认证考试费用？邯郸一级人力资源越级申报 Step3 薪酬的周全性
我们可以把员工分为投资型、契约型与利用型。投资型员工视为企业战略合作伙伴，注重长期合作及风险分担，可用赠与股份与让其投资少部分风险金相结合，以满足其各方面的薪酬要求;契约型员工主要指确实有能力但很“现实”的那部分员工，作为企业完全可以对其提出的要求及企业对其要求两者结合起来，并通过合约的方式确立双方的权利与义务，兑现违约责任;利用型员工要求员工根据企业的制度来执行，并根据员工的动态及企业要求灵活调整制度以满足企业与员工的满意度。
Step4 薪资谈判方式
一般企业招聘在招聘时采取一对一的薪资谈判方式，有以下策略供参考：
1.投标法。把应聘相同岗位的人员集中起来，让每位应聘者说出自己的应聘动机、自我介绍、薪资要求、工作承诺、自身优缺点等，评委在旁观察打分，把有意向的留下来进入复试。复试采取模拟岗位情景，让他说出初试时同其他应聘者比较结果等，最后再决定录用人选及薪资谈判;
2.意外法。在薪资谈判将近结束时休息一下，回到谈判桌时告诉应聘者：你确实不错，经过我们研究决定，在刚才确定初步薪资的基础上，我们主动加给你多少钱，那是对你的信任及业绩期盼奖，希望你努力;8 `% `! F$ 3.分析法。与应聘者一起探讨他进入公司后可能产生的作用、能力、业绩等及公司主动配合给他的资源如政策、培训机会、晋升机会等，在双方相互认同及愉快的氛围中再谈薪资问题，一般比较顺利;; 4.选择法。对员工提出的薪资要求不置可否。拿出三种可能更多方案供其选择，待其选择方案后给予判断评估，以双方认同的方案为基准，调整薪资方案及要求标准。
《国家人力资源师职业资格证书》：证书由国家人力资源和社会保障部颁发，证书实行统一编号登记管理和网上查询(证书查询网:国家职业工作网：http://www.osta.org.cn/)，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、职称评定、晋升加薪的重要参考依据。
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