线棒复合管,柔性生产系列,流利式货架,汽车工位器具,工业自动
一、精益生产介绍
l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物
1-2精益之屋
1-3认识精益推进过程中的几个误区
1-4树立正确的精益意识和思维
1-5 认识精益生产“目标”的意义
案例：准时化=后工序拉动
案例：零缺陷与“自働化”
二、精益生产的基本原则
2-1价值流与价值流图
2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费
案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费
2-3减少或防止“浪费”重要方法
2-4一个流制造系统
2-5拉动式生产系统
2-6持续改善
三、精益工具的应用介绍
3-15S与目视化管理
3-2JIT准时化生产(理念、目标、方法、实施步骤、案例)
3-3看板管理
3-4一个流生产(一个流生产的意义与实施条件、C型和U型生产线、经典案例等)
3-5全面生产维护(TPM)
3-6标准化作业
3-7看板管理(看板的职能和种类、使用规则、实施步骤)
3-8 IE简述
3-9快速换模
三、精益生产的实施
4-1实现精益生产必须排除的障碍
4-2目标管理
4-3团队建设，明确责任、完善章程、实现自主管理
精益生产工作推进架构与职责
“海因里希”法则
认识“自主管理”的内涵和必要性
实现管理规范化的基本路径
自主管理的窍门
“形式”主义有时也不错
创造暴露问题的环境
干部模范带头，先行实施改善
线棒产品系统任何人都可以设计和安装、可以设计成任意尺寸,同时非常轻巧和易于搬运。 2线棒的组成编辑线棒也称为精益管、钢塑复合管或柔性管
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