佶福祥精作鲜包：从餐饮生意到品牌

佶福祥现有百家门店，试营业期间有免费包子品尝哦！ 佶福祥连锁授权热线4008-408-058。 食材安全，工厂配送，湖湘口味，现包现做。

曾经有句话说“若是你恨谁，就让TA去做餐饮”，事实上，这句话讲出了餐饮人背后的心酸。很多餐饮人，辛劳、忘我者不在少数，且没有一天是松懈的。因为餐饮是每天、每月、每季度都要看效益变化的行业，加之这两年竞争压力大，大家更感焦虑。有没有一种省劲的路子可走呢？很多人说做品牌会不会是一条省劲的路呢？今天我们就来谈谈做餐饮品牌到底是怎么回事？

1、认清做生意和做品牌之间的区别

---什么是做生意？-一切以盈利为目的，专注赚好当下的利润，使用合规合法的手段，完成资本的积累与收益，有时甚至是在粗放无序中野蛮生长。收益方式：短期收益，以生意本身变现，受生意波动直接影响。

---什么是做品牌？一切以品牌战略为导向，统筹各个环节的战术方法。注重品牌增值，凡是损伤品牌形象，品牌长远利益的一切多余动作都不做。动态适应时代与消费者，有序成长、发展、创新。收益方式：长期收益，以品牌号召力、品牌价值变现，出现问题后第一影响品牌，其次影响生意。

2、用一句话说明“品牌”

关于“品牌”的论述确实太多，也许正因为如此让大家感到太复杂，甚至干脆不去了解。如果我们将它简化简化再简化，用一句话来阐述——品牌是消费者对你形成的独特认知与得到的价值承诺。

是不是这样呢？举个栗子：西贝莜面村——ILOVE莜；莜面就是燕麦面；健康西北菜；好吃战略。

消费过程：当我们去西贝莜面村吃饭，走进去之前心理预期就是吃点西北菜，坐下来第一时间点的是莜面，看着明档操作与视频播放，吃的时间交流的是吃西贝比较健康可靠，基本上原味，牛羊肉也是花大力气采购的，离开的时候感觉还是有性价比的，下次还来。至于好不好吃？肯定不如某些小馆子好吃，但是好的食材+制作，也算是好吃吧。这样的消费只是在购买产品吗？我们已经为西贝苦心经营的品牌在支付溢价了，而且是心甘情愿的。

3、怎么样才能做好我的品牌？

这是最难回答的一个问题。一题千面，还真没有一个万能钥匙一样的回答。但是咱们可以自问几个问题，掀开这个核心问题的一角。

第一，你的产品与生意是否通过了市场的验证？（生存未过，何谈发展，内功不足，外功难续）

第二，你对自身产品与品类前景是否有个清晰判断？（同是生意，前景不同，市场空间、消费需求与频次，评估成为品类第一的价值、意义）

第三，做品牌是需要成本的，而且是各个方面的投入，你考虑好了吗？（想做品牌，缺乏决心，缺乏资金与团队上的支持，难以坚持）

第四，你的消费者如何看你，是否可以取得差异化的竞争优势？（善于借智借力，努力找到并坚持那个大家喜爱你的理由，全力投入打造成核心竞争力）

第五，要想别人当你是品牌，你有无当自己是品牌去安排一切？（战略为先，战术配衬，提升品牌—产品—环境—服务---体验—营销推广—公关活动的全局一致性）

特别是最后一点，有规模也未必有品牌观念，说做品牌也未必把自己当做品牌去经营。以上是几个反问式的问题，希望可以帮助大家去思考这个比较复杂的问题。

4、谈谈餐饮创始人的认知误区

误区一：认为做了设计就是做了品牌

创始人原话“我要做个新品牌，我都想好了，最重要设计一定要酷炫！”

其实不然：唯有用品牌撬动消费者心智，做设计不等于做品牌。

听一个十几年经验的老餐饮人，讲他对新诞生的旗下品牌的理解，不禁很感慨。设计作为一种感官性呈现，确实是最直接的表达。但是大家思考过吗——为什么要做这样的设计？设计背后的理由是什么？这是一个消费选择已经过多的时代，即使是年轻人也已经对各种炫酷的设计不感冒了，再直接点说，做品牌是给一个让TA们持续来消费的动因，脱离市场与消费者洞察、品牌策略与定位的设计，成为不了真正的解决方案。举个例子，桃园眷村真的是靠它的设计就征服了消费者吗？绝对不是，它的设计是基于它品牌与文化、理念的表达方式，也是基于它独特商业模式而存在。看问题不能仅看表面，而要看它背后的原因与理由，忽视核心所在，设计也解决不了问题。

误区二：把营销当做品牌打造的方式。

创始人原话“你说我这个品牌怎么做呢？我的想法是学习黄太吉雕爷他们，把营销玩起来，开业就把它做爆”

其实营销是把双刃剑，有时杀敌一千，自损八百；做爆不一定好，没做好准备的做爆，影响的是口碑与未来生意。

餐饮人都非常热爱学习，每每听了讲座，就很想放在自己身上去实践，特别是对营销的实践。殊不知所有擅长于玩转营销的大咖，本身的“基因”都自成一派，很多时候玩的还是高难度。

贸贸然学习，甚至像他们一样通过营销去打造品牌，很可能会惨不忍睹。为什么呢？营销推广背后一样有那个问题——“为什么要这样去营销推广？”当大家去听大咖分享的时候，听到的都是如何如何做的，但是他们从不提及自己对创立品牌的核心策略是什么，方向是什么，是针对怎样的消费者去做的。于是，一个个光鲜的营销事件让人心动，背后的品牌战略则被人忽视，而当我们自己也要玩营销的时候，因为没有从品牌战略出发，零散无章法，代价花了不少，成效却越来越差，最终郁闷停止。

举个例子，乐凯撒比萨这两年也非常活跃，从手机游戏、配对互动、约跑、电音嘻哈、艺术节事……所有活动的背后，都有一个明确的指向——做年轻人更爱吃的榴莲比萨，为此，必须制造出既潮又趣的品牌内容，与年轻人“同频共振”，玩在一起。失去了品牌策略，这些活动就变成了堆积，也无法持续累积出品牌势能。

随着餐饮行业门槛的不断提升，餐饮的竞争已经来到品牌的竞争。从一门生意，到一个品牌，并不会更容易，它需要付出的更多。最后用一句话结尾，有人说“想的到也未必做的到啊”，鹿鹿想说“对，但是想不到的那肯定是做不到”……

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