【金兰企划优势】1、公司专家团队，从事可研报告/可行性研究报告编制多年，具有丰富的行业经验。2、国家发改委颁发的工程咨询甲级资质，公司有农林牧渔等近26个行业甲级资质，已为1000多家企业完成了商业计划书/可行性报告编制。3、具有中国各行业系统最完整，最新的市场数据与产业政策资料。4、免费提供公共资源及咨询服务；完善的售后服务体系，公司会为您提供长达3年售后，确保项目的顺利。5、一对一专家服务团队，并提供完善的保密制度，诚信可靠。6、超高性价比；超高通过率。7、根据行业特点提供精美的封面设计，并赠送装订稿件。

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　　商业计划书(Business Plan)是目前市场应用最多的应用写作文体之一。是大多数创业企业融资必备的敲门砖，好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。商业计划书作为一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

　　商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

　　编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

　　商业计划书的写作目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书要围绕这个中心思想而组织。企业的投资价值简单而言就是企业的成长空间、成长能力以及成长效率。在筛选一个合格的投资项目，投资界人士比较看重以下三方面：团队、市场、产品和技术，其中团队是重中之重，也是很多企业容易忽视的地方，另外就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、能力以及风险。所以在撰写商业计划书时，一定要突出自己的生存和发展能力，体现企业对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，最终目的是要有逻辑地体现企业全面的素质和发展态势。

　　失败教训：商业计划书最容易出现的败笔! 　　Sansheng Consulting 　　1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明); 　　2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据; 　　3、没有强有力执行团体的项目计划书; 　　4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书; 　　5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书; 　　6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标; 　　7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”; 　　8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多; 　　9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划; 　　10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法; 　　11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险; 　　12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司; 　　13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力; 　　14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过; 　　15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁; 　　16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据; 　　17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观; 　　18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学; 　　19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够); 　　20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精; 　　21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市; 　　22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问); 　　23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团); 　　24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈; 　　25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊; 　　26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项; 　　27、收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰; 　　28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。

　　政策松动，跨境电商企业谋求调整　　“企业发展起来才四年时间，刚起步，就面临新政实施后的诸多难题。”当年正是看中了蜀山跨境电商园的服务环境才过来创业的李峰(化名)谈起当前新政带来的变化显得忧心忡忡。　　“我们建议跨境电商业务采用‘负面清单’管理模式，禁限类商品列入负面清单不得开展跨境业务，今后层出不穷的非负面清单的商品则采用报备制由监管部门自由裁量。”李峰告诉记者。　　“政策调整期，加上诸多限制。如果不实行改变，一些抗风险能力弱的中小跨境电商企业，将面临生死存亡的局面。”安徽润泽万家跨境电子商务有限公司总经理马俊斌持同样观点。　　前不久，让众多跨境电商企业看到了一些利好消息，跨境电商试点城市海关及商检接到“跨境电商网购保税商品核验通关单政策暂缓一年”的上级通知。根据这一“内部通知”，从新政开始执行后的一年内，多个跨境电商试点城市跨境电商网购保税商品将按照新税制征税，但商品“一线”进区时免于核验通关单。　　业内人士表示，这个“内部通知”相当于给了各试点城市及跨境电商企业一个过渡、转型的机会。在过渡期内，跨境电商企业要按照一般贸易监管的要求进行准备，一年之后则将严格执行一般贸易通关单管理。　　新政暂缓执行，跨境电商企业将获得调整良机。记者了解到，此前不少受新政影响较大、主营保税进口模式的企业，已经着手转战一般贸易进口模式，也有部分企业开始加码海外仓，希望通过海外直邮的方式缓解新政冲击。　　“给我们设置了跨境保税进口新政的缓冲期，在这一年缓冲期内，我们须尽快实现转型、升级供应链或与海外供货商达成深入合作等。”马俊斌说。　　马俊斌承认，今年新政下发后给他的影响，到现在还心有余悸。“我们和大多数跨境电商企业一样，都在思考一个略显沉重又无法回避的问题，一年过渡期之后，之前的阵痛是否又得重演?为了这一年的过渡期，企业还值不值得去冒这个风险?”