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9、建立铸造技术科
APQP课题组实施流程再造、PFMEA活动时，所分析结果多次披露了铸造工艺策划责任缺位、失控现状。在专家一再建议下，广州海鸥8月底及时决定建立铸造技术科，体现了公司领导对于铸造生产先期质量策划成果的认可，为进一步提高产品的质量和效率，狠抓工艺突破口，实现全公司铸件产品技术要素的一 元化管理提供了组织保证，也为即将在日常工作中启动APQP活动做好了准备。铸造技术科将尽快地完善工作职能，在今后对承担归口 过程的职责、权限、与其他部门之间关系等制度建设上向公司提供建议性方案和咨询意见。
10、《铸造APQP计划书
顾问组在8月底的现场结束之前,专门辅导了APQP小组成员对铜合金铸造水嘴产品的整个APQP 活动进行标准化的阶段和过程划分,即《铸造APQP计划书》的策划和编制。
计划书以6A08XXCP为典型产品 ，把重力铸造水嘴新产品的开发特别是对于铸造工艺设计阶段的所有活动都逐一列出，同时注明了形成的文件资料及其格式。这也是即将启动日常APQP即新产品开发的程序化提纲。由顾问师参加研讨，对传统过程顺序作了较大更改，并组织研讨加以确认。然后设法按照《铸造APQP计划书》中规定的时间、文档形式，收集整理所有的文档资料，形成一个文件包加以保存。最后的APQP小组意见较为 成熟一致时，得到高层管理者的签字批准，成为今后标准化的活动程序。
11、对原砂供应商的第二方审核
开展APQP活动所暴露的生产现场最大问题是混砂制芯模块中从原砂、树脂的接收到芯砂、砂芯的性能指标都没有验收准则、检验数据，如果从ISO9001的要求来讲，应该说是一个局部系统的严重不合格项，即系统失效。对此，海鸥公司展开管理评审活动，决定落实以下两个纠正措施：
--由广州海鸥委托北京辛格玛公司，前往XX省XX县原砂供应商的生产现 场，进行一次第2方审核，以完善海鸥对供应商的真实了解和专业的考察评价。
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