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必须为工具和量具的设计、制造和验证活动提供资源。
必须建立和实施生产工装管理的系统，包括：
--维护 及修理的设施与人员，
--贮存与修复，
--工装准备，
--易损工具的更换计划，
--工具设计的变更文件化，包括工程更改等级，
--适当时，工具的调整及其文件的修订，
--工装标识，明确其状态，如生产、修理或报废。
如果任何一项工作被外包，则必须实施监视这些 活动的系统。
9、建立铸造技术科
APQP课题组实施流程再造、PFMEA活动时，所分析结果多次披露了铸造工艺策划责任缺位、失控现状。在专家一再建议下，广州海鸥8月底及时决定建立铸造技术科，体现了公司领导对于铸造生产先期质量策划成果的认可，为进一步提高产品的质量和效率，狠抓工艺突破口，实现全公司铸件产品技术要素的一 元化管理提供了组织保证，也为即将在日常工作中启动APQP活动做好了准备。铸造技术科将尽快地完善工作职能，在今后对承担归口 过程的职责、权限、与其他部门之间关系等制度建设上向公司提供建议性方案和咨询意见。
10、《铸造APQP计划书
顾问组在8月底的
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