肇庆广告伞_肇庆广告伞_鹤山市桃源镇千惠雨伞厂

肇庆广告伞要遮风，可挡雨，既实用又时尚，是企业做宣传打广告首选户外广告媒介。定做肇庆广告伞到肇庆千惠雨伞厂(广告伞)！
　　肇庆广告伞反应迅速、灵活，当环境变化频繁时，肇庆千惠雨伞厂(广告伞)更容易适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。
　　肇庆广告伞决策速度快，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时肇庆千惠雨伞厂(广告伞)就表现出其独特的优势来，能够很快地做出反应进入某一领域。
　　肇庆广告伞人员干劲足，肇庆千惠雨伞厂(广告伞)的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更容易发挥其个人能力和才智。

肇庆广告伞专一化发展战略
　　专一化发展战略是肇庆千惠雨伞厂(广告伞)以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想。其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点，充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头”等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。肇庆千惠雨伞厂(广告伞)得生存和发展，首先应重视和发展企业自身的“核心竞争力”。所谓“核心竞争力”，是指企业将其在技术、管理、文化等方面的有利因素综合而形成的独有的专长，既不易被别人所模仿，还能不断扩展到其他领域，开发出更多的新技术和新产品，企业以此占据并保持其领先地位。对中小企业来说，其核心竞争力主要表现在“小而专、小而活、小而精、小而特”几个方面。“小而专”指中小企业要充分发挥其自身的优势，针对市场要求，专注于某一两个利基市场。所谓利基市场是指那些被大企业忽视但它的需求并没有得到满足的小市场。“小而活”是指中小企业尤其是小企业虽规模小，但机制灵活，又符合市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能根据市场需求的变化，迅速调整专精的对象，这是中小企业的规模和机制方面的优势。“小而特”是指企业规模不大，但在产品、技术或管理方面具有特色。“小而精”是指企业的产品在质量方面具有很强的竞争力。“小”并不代表“弱”，“大”不代表“强”，中小企业应彻底抛弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心竞争力进行经营，将非核心业务和非专长部分，通过“外包”的形式，交给其他厂去做，自己则专心致志地做最专长的业务。

肇庆广告伞自主品牌创立战略
　　肇庆千惠雨伞厂(广告伞)应树立现代营销理念，精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。中小企业应该更好地了解市场，制定、整合、实施市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。应充分意识到品牌对于肇庆千惠雨伞厂(广告伞)发展的重要意义，通过创立自主品牌、定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌，不断地打造品牌竞争力，才能摆脱恶性循环的价格营销，谋取更健康的营销之路。

肇庆广告伞经营战略
　　市场经济的发展，竞争的深化和现代信息技术在肇庆千惠雨伞厂(广告伞)应用程度的日益深入，使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。企业信息化程度低、管理水平差的企业将不断被信息化程度高的企业所替代。企业内部资源的整合要求和外部供应链的竞争压力加速了企业应用信息技术的进程，信息技术正在成为企业流程再造和资源优化配置的基本手段。中小企业必须对这一趋势有足够的认识，针对企业实际，不断提高应用信息技术的水平和能力，保持并提高在所处供应链中的优势。通过提高企业的效率在竞争中取胜，获得核心竞争力。广告伞企业是依托于网络信息技术，为赢得市场机遇，在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担，只保留各自核心能力，将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合。广告伞企业的典型特点就是信任为基础、人力广告伞企业化、信息网络化、边界模糊化和组织动态化。广告伞企业和企业联盟与网络组织之间既有联系又有区别，不能混为一谈。肇庆广告伞

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