连锁企业财务管控模式总裁班（深圳，7月25-26日）
连锁企业财务管控模式总裁班（深圳，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网    【培训日期】2014年7月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】连锁企业董事长、总裁、总经理  +  财务总监、财务经理。

【课程背景】
■您的企业是否存在以下困惑？
■连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？
■单店盈利总不理想  ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？
■有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。
■对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？
■营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？
　　　  
【课程收益】  
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、利用财务数据做管理决策的方法；
4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；
5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【课程大纲】
模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争？
■解决问题
　　1、强盛连锁企业为什么失败？
　　2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
　　3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
■课程收获
■从财务的角度来分析连锁企业的本质
■了解并掌握连锁企业的财务管控模式
■案例分析
　　创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

模块二
■连锁总经理
第一修炼
（财务报表分析）
■解决问题
　　1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
　　2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
　　3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
　　　　---财务报表分析
■课程收获
■针对您的企业诊断财务管控模式
■现场咨询
■现场参训连锁企业财务报表分析演练。

模块三
构建管控平台
■解决问题
　　1、制度管控---明确的财务制度
　　2、资金管控---稳健的资金管理
　　3、盈利管控---全面的预算控制
　　4、风险管控---完善的内部审计
■课程收获
■为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控
■现场咨询
■专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。

模块四
聚焦管控核心
■解决问题
　　1、复制连锁盈利模式。
　　2、提升单店盈利效益。
　　3、低成本连锁扩张。
　　4、规模差异化竞争。
　　5、品牌与资本运营。
■课程收获
■明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
■案例分析
■揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

模块五
掌控管控过程
■解决问题
　　1、构建连锁企业财务管控系统。
　　2、连锁企业销售业务的管控。
　　3、连锁企业物流业务的管控。
　　4、连锁企业经营成本的管控。
■课程收获
■为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
■案例分析
■传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

模块六
全面预算管
控系统操作
■解决问题
　　1、如何建立有效的预算管控体系。
　　2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
　　3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。    
　　4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
■课程收获
　　设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会”  理解如何达成利润目标。
■案例分析
■成败现金流——百丽扩张的秘密？

模块七
■财务管控与
■经营绩效考评
■解决问题
　　1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点  
　　2、员工绩效考评系统与薪酬管控
　　3、总部对门店管控的经营绩效考评
■课程收获
■解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
■现场咨询
■参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师    
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)