柔性生产计划与排程管理PMC实务（上海，7月11-12日）_柔性生产计划

柔性生产计划与排程管理PMC实务（上海，7月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2014年7月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员。
资格认证：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1.  凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)  <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
          2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
          3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
          4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
■生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
■协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
■提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】
■序言    案例讲解:预防与改善
■企业永续生存根基
■案例讲解—预防与改进
■生产常见的混乱现象
■产生混乱的11种原因
■生产计划讲究的4字诀
■不同的经营思想决定了不同的命运
■使企业永续生存的活动
■  视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
■造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
■填补由于浪费带来的恐慌与挑战
■11种观念带你走向墓场
■精益计划的思想
■总体计划--具体计划的依据
■生产计划制作与控制的步骤
■生产计划总体方案
■度量生产能力
■明确的产销组织与部门间的沟通、协调
■问题的思考的方法
■案例+计算---主生产计划的制作
■生产计划基础与依据
■合理决定基准日程
■计划时需考虑的生产因素
■工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
■有效生产能力的决定因素
■平衡物流的约束
■生产能力计划应用
■生产能力计划的要求
■设计生产能力计划方案
■案例+计算---生产能力计划评估
■扩大生产能力方案及其评估
■物料需求计划--计划达成的有力支持
■独立需求和相关需求
■MRP工作原理和步骤—实例讲解
■材料计划流程七步骤
■MRP为何难实施？
■有效的采购交期控制10法
■供应商的质量管制十法
■生产计划时间进度安排
■大量生产作业系统进度计划安排
■生产销售统一化
■系统库存
■进度计划和总体计划--案例计算
■生产控制和实施
■少量多样系统计划管理
■精益计划的思想与特点
■精益生产方式的3种计划及作用
■优先作业排序选择
■有效的时间组织提高效率--实例计算
■准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
■生产瓶颈的分析与管理
■生产作业计划与排产管理实务
■有效的产销链接方式
■生产订单的评审与优先级管理
■案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
■案例+计算---生产日程安排
■彻底促进物流确保交货期和缩短工期
■案例+计算---最优的派工，降低生产成本
■图解---目视化的进度管理
■造成计划的失真的原因与对策
■交期作业及管制重点
■生产计划的强力支持
　　
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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