职场新生代员工管理与发展（广州，9月19日）
职场新生代员工管理与发展（广州，9月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2014年9月19日
【培训地点】广州
【培训对象】企业内部所有岗位的后备讲师或有面对公众表达和呈现需求。

【课程背景】
■管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳得愈加优美顺畅。既然两个人是那么不同，为了跳好这支舞，当然我们就要不断地调整自己，以适应对方和适应全新的生活。
■为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
■为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？
■为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
■为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
■为什么员工冲突增多——自我又张扬？
■为什么……?
■不为什么，只因为他们是80、90后！

【培训收益】
■深入了解造就80、90后个性特征的时代背景；
■掌握80、90后的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
■了解80、90后职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
■站在80、90后的角度，提炼对管理者的心态素质要求；
■掌握管理80、90后常用的有效方法；
■掌握有效激励与辅导80、90后的方法。

【课程大纲】
一、未来扑面而来，谁先改变，谁就拥有未来！
引子：雾里看花——老一代VS新生代（讨论）            
互动讨论    
加强认知

二、了解你的“舞伴”——  新生代面面观模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的社会背景；
2、新生代成长的家庭背景；
3、新生代成长的文化背景。
案例分析：富二代、官二代、星二代、创二代成长路径    　
讲师讲授
案例分析
加强认知
全面客观了解

模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点
1、现实利己的价值观；
2、多元广阔的思想观；
3、张扬自我的人生观。
案例分析：我的舞台我做主——超级演说家90后许志豪    　    
讲师讲授
视频欣赏
案例分析
加强认知
多元了解

模块三：“三大”综合症——新生代职场表现
新生代职场“三高”表现；
2、新生代职场“三低”表现；
3、新生代职场“三弱”表现；
案例分析：为什么叫我们“青鸟”症侯群？          
讲师讲授
案例分析    
加强认知
总结规律

小结：揭开面纱——
新生代的优点与缺点
总结要点    
加强认知
                                                          
三、舞出你的精彩——职场新生代管理与发展


模块四：与青春对话——新生代的思想需求
新生代员工心中理想上司十要素；
不会以钱途定前途——新生代的职场需求；
3、新生代激励三把尺——新生代职场“晋利润”
讲师讲授
案例分析    
掌握核心理念
找寻科学方法

模块五：新生代管理的四把金钥匙——新生代的管理角色
企业是部队，管理者：教练式的指挥；
企业是学校，管理者：导师式的辅导；
企业是家庭，管理者：家长式的关爱；
企业是花园，管理者：朋友式的交流。
讲师讲授
案例分析
互动交流    
学习有效辅导
学习在职培训

模块六：授人以“渔”——新生代的管理方式
不同风格的新生代管理文化
案例分析：
黄色任正非与华为的狼性文化
红色马云与激情四射的阿里巴巴
蓝色李彦宏给百度员工的一封信
绿色张勇与海底捞和谐大家庭
2  、不同阶段的新生代管理
“绿苹果”新生代的管理技巧
“红苹果”新生代的管理技巧
3）“斑苹果”新生代的管理技巧
案例研讨：
如何有效破解神秘的“三年”之痒？
案例解析：用制度管还是人情管理？    
讲师讲授
案例分析
分组讨论
学习洞察性格
调整管理风格  

模块七：授人以“誉”——新生代的激励与发展  
1、授人以“遇”——拓展新生代职业发展通道；
经典案例：《看跨国大佬各出高招，降龙伏虎？》
授人以“娱”——搭建新生代才艺展示舞台；
经典案例：知名企业新生代团队建设经典案例；
3、授人以“誉”——完善新生代能力奖励机制。
经典案例：构建企业活力场，稻盛和夫使日航起死回生
讲师讲授
案例分析
视频欣赏    
建立团队文化
打造青春舞台

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师    
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)