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精益生产的成本改善任务应该由那个部门担当？
随着精益生产这一理念的日渐完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本 控制的益处，能够通过改善活动来减少并控制企业中的各种成本，这是精益生产改善中一个非常至关重要的课题。一个改善项目的实施不仅仅需要管理阶层的意向和判 断，因为整个改善流程没可能由管理者一个人去进行操作。而此时众多企业就会慢慢产生这样一个疑问，到底应该由哪一个部门来担当成本控制改善这一个重要任务的 主要职责呢？谁又应该担当这个任务的主要负责人呢？
在精益生产推进过程当中里，有的人就跳出来说是产品研发部门。因为产品设计的成本问题往往是决定主要制造成本，要综合考虑各方面的面向成本设计。又有人 说主要负责人应该是负责降低库存，逼着物控和采购降低库存周转时间，缩短入料周期，对成本的控制力度很大。还有人说基层管理是重要的，由上而下的推行才会畅 通，减少互相踢皮球的情况，也能带动改善（氛围的建设。各种说法都非常的具有说服性，难分高下。
事实上，由此可以看出，降低和控制成本是一个系统而复杂的过程，要想有效的降低成本并持续的保持这种改善成果，基层管理、产品设计、物流部门、仓储、物 控、采购等各个部门的作用都必不可少。精益生产推进过程中，成本改善不是一个部门能够完成的，是一个典型跨部门合作的项目。项目团队由来自生产，工程，技术 ，改善，质量各个部门的基层管理负责人，带动整个部门参与到成本控制的流程中。
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