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看板管理成本预算编制的六个原则
成本预算管理是指在对企业单位存存续期间所发生的投资活动、筹资活动、经营活动等财务活动的未来状况，依据一定的规则进行预期，并加以控制的管理行为及 相关制度安排的总和。预算管理包括编制、执行、控制、考评四个方面。成本预算管理是看板管理进行标准成本管理的重要表现，它既是标准成本管理的基础又是标准 成本管理的起点。成本预算活动的好与坏直接关系到标准成本管理的在具体生产流程中的效果，所以说，成本预算管理是企业成本管理的关键环节。要合理编制成本预 算，实施动态预算管理。
1、准确性原则
总体上，成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程，成本预算 要做到尽量准确地估计出成本的支出数量。
2、以经济效益为中心原则
成本预算必须要以企业的经济效益最大化为原则，实现企业价值保值增值的目标。
在企业成本预算的安排上，确保生产和企业运行的需要的同时，尽量减少支出，增加收入，努力实现企业节支增收。
看板管理成本预算
3、全面性原则
成本预算必须要将企业所有的成本要素考虑在内，实行全面成本预算管理，不能允许收支游离于预算之外的事情出现，以便于企业对生产过程的计划和控制。
4、适时调整原则
成本预算的编制应从生产实际出发科学预测，由熟悉生产流程的工程技术人员参与做出，一旦有不符合生产实践要求的预算出现，应尽快根据实际情况调整，确保 企业预期效益的实现。
5、全员参与原则
企业的成本管理，是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。成本管理是一项复杂系统工作，降低成本应由过去的以物为本转向以人为本编制成本预算时， 应让全体员工都参与进来，特别是熟悉生产流程的技术人员，要在成本预算过程中起到很重要的作用。每一名员工都参与到成本预算中才可以让他们更真实地感受和参 与到企业的管理工作中，调动他们的积极性，激励员工在生产中自觉降低生产成本。
6、重点保证支出原则
企业在进行成本预算时，应该根据各项预算支出的重要程度，合理安排成本支出。
首先要保证厂集中控制部门的固定费用支出，如人工费用、各项税金支出以及物业管理费。其次是各生产单位的标准操作流程支出费用。然后，根据各项支出对生 产的重要程度划分支出顺序，依次满足不同层次的支出需要。
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