同景地产销售业绩惊人，同行争相效仿其销售模式_同景地产

        同景地产在现在竞争激烈的地产行业是一只发展迅猛的队伍，它以独特的销售模式创造了惊人的销售业绩。
        入行短短7年,同景便跻身重庆房地产十强、中国房地产百强,惊人的销售业绩让房地产业界多数大佬都为之咋舌,其独特的复合营销模式也让同行争相效仿。
        深耕细作  恢弘扬帆
        同景之于重庆,岂止是一个区域的“蝴蝶效应”
        历时七载,同景国际城助推茶园新区实现从阡陌小镇到集政治、经济、人居为一体的重庆首席居住区的完美蝶变,同时也一跃成为茶园新区的地标性楼盘。也有业内人士称道:“谈到茶园新区,就能马上联想到同景国际城的‘蝴蝶效应’。”
        从“迈上系列”跃式公寓到“雍华府”、“郡望”城市别墅,同景的成功是有目共睹的。超高的人气、广泛的客户认可,让人不由产生好奇:同景到底好在哪里?
        认识茶园
        理当先从同景开始
        相信在2005年以前,多数人对茶园的印象还十分陌生,而当时的茶园确实是一片荒芜之地,片区内聚集了大量的工业厂房和部分回迁房。同景国际城作为茶园新区第一个千亩级大盘,它的好坏实际上决定着茶园未来的发展。当一个楼盘担负起一个区域的形象标杆时,其意义显得更为深远。
        显然,同景深知自己的使命跟责任,毅然聘请了美国SWA公司主持项目规划设计。SWA作为全球三大建筑设计公司之一,对山地建筑设计领域有着丰富的经验和高深的造诣,当然设计费用也是十分高昂的。据介绍,在同景国际城项目规划初期,仅设计费用就花了1亿多元。之所以投入如此大的费用,是因为同景抱有这样一个理念:要么不做,要做就要做到最好!
        据了解,同景国际城最初公园的打造是为小区服务配套所建,在建期间改为了区域性开放式公园。为此,同景地产出资1.8亿元,仅在配套升级上就花了上千万元,配合茶园打造花城、树城、水城的区域定位,营造一个让周边居民愿意来、愿意玩、愿意停留的公共空间,尽可能地为茶园居民创造优越生活的乐趣与享受。
        用实力见证奇迹,数据便是最好的佐证。
        2005年,同景进军茶园,首个项目就担当起了区域拓荒的重任。
        2010年,经过5年多发展,同景的业绩出现了跳跃式的增长,全年销售收入达22.3亿元,一举晋升为重庆房企十强。与此同时,同景国际城包揽重庆市住宅项目单楼盘销售面积、销售套数以及销售金额3项冠军(据明腾市调机构2010年度报告数据)。
        2011年,重庆楼市进入近乎白热化的市场竞争,同景地产却异军突起,以卓越的表现傲视群雄,凭借同景国际城单盘销售实现24.8亿元的成绩,蝉联住宅项目销售单盘冠军(据明腾市调机构2011年度报告数据)。
        2012年,同景国际城再次以可喜的成交数据领跑全城。一季度伊始,同景国际城揽金8亿元,单盘销售排名蝉联南岸区第一。1-9月,同景国际城以2272套的成交总量,排名热销楼盘前10位(据明腾市调机构统计数据)。
        如今,同景国际城已进入收官阶段,38万平方米“超天街”巨型商业体随即也将启动,届时同景国际城将以最美的“姿态”点睛茶园片区。可以说,在为茶园片区带来品质提升的同时,同景更成为茶园的一张标志性名片。同景地产,一个发展迅猛的新锐房地产企业,注定将成为重庆楼市璀璨群星中最有聚焦力的那一颗。
        坚持精细化
        同景正能量造就凝聚力
        大多数同景员工提到,到同景以来最深刻的就是对“家”文化的感知。在这里每个人都能感受到同事及领导们亲切的态度以及毫无保留的交流平台。
        同景的一名员工说,从2011年开始,同景地产陆续为员工增设了一项特殊的福利——“孝心基金”。这项福利是公司和员工根据工龄每月共同出一笔钱,由公司汇钱给员工的长辈,公司制定这项福利的目的就是想让员工记住“挣了钱不要忘了父母,不要忘了辛苦教育我们的长辈”。同景的体贴细化到员工生活的方方面面,孝心基金让这份家的感觉更浓了。
        每天早上8点,同景国际城的销售团队都会召开一个简短的例会,除了总结前一天业绩和出现的问题外,主要分享工作过程中的一些积极的心态。由置业顾问轮流主持,同景地产营销总裁袁军坚持每日发言。如今,还没有哪个地产公司像同景一样,把精细化的战略推进到与员工的深层交流中。公司高层领导每天参与基层员工的早会,而且数年来始终如一,对于公司员工来说,不仅是一种表率,更多的是一种力量的凝聚。
        而同景的独特的营销模式也是其能够在如此激烈的竞争中成为展现新锐房企的升华力量。
        逆势热销
        成功印证市场把控与复合营销
        冰冻三尺非一日之寒。如今同景取得可喜的成绩也实属众望所归。其间,同景团队对市场的清晰把控和首创复合营销模式的妥善运用,铸就了其走向成功的重要环节。
        “房地产行业并非创新型产业,其根本就是一个在模仿中学习并不断改进的阶段,而目前的同景也正处于需要不断积累知识和沉淀的时期。”同景地产助理总裁喻顺坦言,同景国际城作为同景入渝首作,在产品定位初期因为对区域了解不够,的确走过一些弯路。
        2008年是同景转型之年,也是尤为关键的一年。同景国际城项目出现重庆楼市,反响并不如预期的好。经过市场调

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