武汉6S管理咨询公司,湖北精益6S管理培训【立正顾问机构】
武汉冻结项目部积极响应公司下发的《6S管理选点项目和实施计划》，召开了专题会议，并成立了6S管理领导小组，全面负责项目部6S标准化建设工作。
组织学习，统一思想，提高员工认识水平。项目部通过安全学习会、安全培训等组织全体员工进行学习，使员工们清晰地看到，6S标准化建设工作不仅仅是图美观、图好看，不是显摆做秀，而是为全体员工创造一个清洁整齐、顺畅优美、置身其内人人心情舒畅的工作环境，能够促使工作高效提高的有效途径。
加强组织领导和指导。6S管理工作，既不深奥难懂也不是特别复杂，但它是一项长年累月的事情，抱一蹴而就的思想那肯定是不行的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。每天上班后，管理人员带头进行清理、清洁等相关工作。项目部6S管理领导小组随时关注，及时发现问题，进行指导、实地解决。
明确责任，定期检查。项目部将现场划分了责任区域，落实到个人，并采取定期检查与随机抽查相结合的方法，检查时做好记录，看到成绩和效果也记录问题和不足，对做得较好的给予肯定和鼓励，对存在的问题一一指出并要求及时整改，并将检查情况及时进行通报。
如今，走进武汉冻结项目部陕西南路责任区域及办公场所，大家都感觉到：现场更整洁有序了，看着更舒服了，工作起来也更有劲了。武汉冻结项目部全员在6S管理工作目前的基础上，进一步向精细化的目标迈进提升，并努力营造一个整洁、安全、温馨、和谐的工作环境，充分激发员工责任感，为塑造中煤隧道良好的企业形象做出更大的贡献。
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