旧工厂改造，新工厂精益布局规划设计方案【立正咨询公司】
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如果您的工厂重新布局规划设计，您应该认识到空间的合理布局，材料的合理流通途径以及将来进一步发展等问题，对生产经营活动成功与否起很大的作用。加工设备本身安放的地点要便于使原材料到最终产品在工厂中很顺利地通过。材料的运输尽可能采用机械化代替人力。如果树脂、增塑剂或配混料以整批方式贮存于户外的料仓中，加工设备就应该适当的靠近这个整批贮存装置以缩短转运的距离。
应为工厂的管理人员提供一个办公室，以便随时处理发生的问题。许多工厂发现在这样的办公室中安装玻璃隔板是很适用的。如果要有一个连续控制原材料和成品的试验室，它的位置应尽可能接近加工区域。工厂的公用工程例如燕汽发生设备，空气压缩机和冷冻设备等要集中安装。这样由于限制了所需的管道量，降低了安装费用，并通过降低温度和压力的损失而提高生产效率。
合理的库房空间的安排对于工厂的盈利也是十分重要的。库房空间太小，在生产旺季时就要库存在厂外，这可能是十分浪费的。在原材料将发生短缺或可能要提价以前，空间太小也限制了工厂存货的能力。同时，也可能由于铲车企图通过太狭窄的空间损坏一些货物而付出一定代价。另一方面，过多地建造库房的空间使最初的投资增多而支出较大的费用。此外，因为有现成的地方就可能发生超量贮存原材料的可能性，随之而引起生产资金的积压。
工人的卫生设施和食堂必须与他们的工作区域连接起来，然而介于休息和工作区之间在色调和外观上应有明显的区别。在设计一个工厂时，必须对未来的发展和设备的要求进行仔细的考虑。它们的布局和对当前生产操作的影响必须加以研究。如果可能的话，在布置工厂时，应和辅助生产操作的上下或左右的关系结合成一个整体来加以考虑。
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