南京6S管理咨询公司_6S现场管理成功案例【立正顾问机构】
立正顾问机构：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
立正顾问机构6S管理能给企业带来的收益：
1、规范企业管理：让企业员工的行为、习惯、态度等等规范起来，做事有板有眼，强调执行规范。
2、标准化作业：不仅仅是工作的标准化，做事的标准化，更是态度、行为习惯的标准化，不会出现三天打鱼两天晒网，做事马马虎虎的情况。
3、低成本团队复制：便于企业批量化培养合格的员工，就像麦当劳、肯德基的员工一样。
4、改善工作环境：这个不用多说，干净、整洁、舒适。
5、提高工作效率：整顿好使用的物品、工具、物料、设备，根据使用频次放置，无疑会提高效率。
6、提升企业形象：整洁有序的现场、办公室、员工宿舍等毫无疑问会给外人一种高品质、高水平管理的企业形象。
公司简介：立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向，10多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组管理、TPM全员生产性保全、工厂布局规划等为改善技术，以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。
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