天津6S管理咨询公司,5S现场管理图片,7S管理成功案例

天津6S管理咨询公司,5S现场管理图片,7S管理成功案例【立正顾问机构】

    6S现场管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的素质也得到了改善。 

    5S、6S、7S管理做为立正的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，5S/6S/7S咨询的研究和3000多家企业管理咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。 
    立正的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。

立正精益现场6S管理能为企业解决哪些问题？

    1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。 
    2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。 
    3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。 
    4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率。
    5. 保障安全：6S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。 
    6. 降低成本：推行6S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。 
    7. 提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
    8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。 

公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务5S管理、6S管理、7S管理、精益生产、班组建设、管理流程优化、KTY安全管理、TPM全员生产维护、新工厂精益布局规划等确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、航天火工、国电集团、华电集团、中国石油、大唐集团、中集集团、巨诚集团、富士康、上海国纪、杭州汽轮机、康佳集团、安钢集团、太原钢铁、得益乳业、喜旺食品、南街村集团、永丰纸业、威胜仪表、赛孚机械、金意霓虹、武汉铁路局、德邦物流、洋河酒厂、恒力纺织、新柴动力、深圳地铁、深圳邮政、株洲时代机车、六和集团、上海银联、长城电极、青啤彭城、美的电器、长安精密、西峡水泵、晶华光学、杭州鸿雁、新世纪等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对食品医药、电力、精细化工、机加装备等方面企业的咨询培训尤为特长、独到。

联系方式： 
立正顾问机构欢迎您的咨询！
全国免费咨询热线：4006-888-608（深圳总部） 
移动电话：13509625208 
固定电话：0755-86219481 
传 真：0755-86219458 
联 系 人：马经理 
邮 箱：shenzhen@standing.cn 
Q Q：2227667056 
网 站：www.qcds.cn  www.standing.cn 
总部地址：广东深圳市南山区深南大道南山数字文化产业基地西塔16楼