
企业年会中我们应该怎么做培训
首先,需要表明的是,如果你的年会确定要做培训的主题或穿入培训的内容(当然也有的企业年会吃吃喝喝就完了,不会考虑培训这回事)那么必须找到一个很讨巧的角度,而且此时培训仅是点缀的配角,切不可夺了年会的主角。
然后,请注意以下要点:
1、选定培训的主题
年会中培训的主题很重要,你想要借此表达什么、提升什么?一般来讲,此时的培训均与组织战略或企业文化相关。在素材的选取方面,越贴近企业越好,培训的案例如果跟员工的工作经历有关,最能提起其注意力和共鸣。同时要准确把握需求,必要时还要引导需求。
2、注意培训的时间
培训顶多是年会中的一道大餐而不是全部。如果企业年会会期比较长,比如3-5天,那么拿出来培训的时间最多一天,多数情况下只有半天。如果年会不过也就是一天,那么培训顶多就是1、2个小时的节目,比如以小品等形式潜移默化地做培训。我们都知道,时间越短,培训越难讲(做),特别对一些慢热型的讲师来说,状态还没出来。所以,下一个关于讲师选择的因素也很重要。
3、选择适合的培训讲师
不管你是采取何种形式的培训,都应根据此形式来选择合适的培训讲师。尤其是快消品行业的年会,参加的员工一般都是几百人。比如某个企业全国有1000多家经销商,优选后还有近400位,对企业的会务组织和会议策划能力实在是一个挑战。就讲师而言,没有讲大课的经验,再好的戏也出不来。同时,讲师也必须有制造气氛和调节情绪的功力,平日四平八稳讲惯了、声音一马平川的就要改改了,毕竟几百人的注意力很容易走神。谁会喜欢在喜庆的年会上,听到干巴巴、严肃的教诲呢?
4、权衡适用的形式
参加年会的人很多,排排坐、小课的分组讨论、团队竞赛的方式显然就太适用了。所有的企业都希望年会现场能更加活跃、更加互动,所以营造气氛自然必不可少。现场一对一对话或教练、情境模拟、适合每个人做的时间不长、意义深远的游戏也是不错的选择。
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