善骏告诉您，中小企业管理新模式
开课时间： 2013-12-21 09:00
结束时间： 2013-12-22 17:00
课程价格： 15000元
授课讲师： 程小平
开课地点： 杭州
课程类别： 公开课
适用对象
董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、培训经理、高级经理等
课程时长
2天
课程收益
帮助企业明确自身发展问题，实现快速发展。通过剖析员工心理，帮助企业有针对性地做好人员管理，从根本上解决团队执行力低、协作意识薄弱、缺乏上进心的关键问题。以独家实战研究所得的善骏模式，落地理论与实践，解决企业发展困境，构筑更好的企业发展基石。
课程介绍
你是否发现企业制度虚设、无管理可言？
你是否在找寻让文化落地、业绩倍增的捷径？
你是否期望有更多时间高瞻远瞩、规划企业未来？
如果你的答案是YES
善骏管理模式给你想要的一切！
快速·高效·低价 实现四大目标
1、解决团队管理问题
2、激发团队工作动力
3、提升团队执行效率
4、规划团队发展方向
善骏模式创始人与您分享10余年管理心得
独家研究9大机密关卡，助力员工成长
数字化管理科学评测员工表现，实现有效管理
【课程大纲】
一 、企业危机感
1、企业危机，骇人数据
2、中国企业的生存考验
3、管理水平决定危机应对
二、有关企业管理的探讨
1、企业管理的三个学术领域
2、管理方法要对路
3、竞争本质——人才的竞争
4、企业管理智慧：先仁指路
5、企业管理要精通：儒家+法家
三、企业管理9大机密关卡
1、岗位关
员工真的明确自己的岗位职责？
2、资源关
资源不是拿来平分的！
3、优势关
“一招鲜，吃遍天”没什么不好
4、榜样关
员工也需要自己的英雄
5、激情关
论管理者的懒惰与无能
6、友情关
五星级酒店的大餐不能凝聚友情！
7、竞争关
企业要学会“残忍的爱”
8、方向关
你有属于自己的接班人计划吗？
9、使命关
讲故事、谈梦想、给希望
四、团队执行力打造
1、孙武为什么要斩爱妃？
2、90%黄金法则
3、最实用的“8+1”激励法
五、透析善骏数字化计分管理
1、何为善骏管理模式？
2、善骏模式三大原则、四大目标、五大特性
3、十大独家优势
4、八大Q&A
5、简易使用五步骤
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