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公司自创办以来，坚持质优价廉、让利客户、保证质量、诚信经营的原则，现已成为山东地区较大的及生产、加工、销售一条龙的大型钢铁公司。
 经营理念：“同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务、 同样的服务比信誉”。
 诚信和守信是我们第一目标 希望能够和大家长期合作。
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 单位名称：山东全顺金属材料有限公司
 　　去产能一方面从技术上来说有许多难点，同时也特别需要决心。权威人士在《人民日报》访谈中指出：处置“僵尸企业”，该“断奶”的就“断奶”，该断贷的就断贷，坚决拔掉“输液管”和“呼吸机”;坚定不移推进供给侧结构性改革，要“保人不保企”，勇于处置“僵尸企业”。尽管强调要多兼并重组、少破产清算，但对那些确实无法救的企业，该关闭的就坚决关闭，该破产的要依法破产，不要动辄搞“债转股”，不要搞“拉郎配”式重组，那样成本太高，自欺欺人，早晚是个大包袱。
 被列为2016年经济工作五大任务之首的去产能工作正在推向深入。
 发展方针：宁可分文不挣，挣则心安理得；
 发展理念：以信誉求生存、以质量求发展、以管理求效益；
 服务理念：最优质的产品，最低廉的价格，最顶级的服务，最先进的工作流程；
 合作理念：宁可分钱不挣，挣着心安理得；信誉一言九鼎，质量重于泰山；
 公司优势：产品规格齐全，库存充足，质优价廉，自备车队，随购随发货，随货配发钢厂材质质量保证书；
 公司承诺：凡二次购买本公司产品，免切割费、开平费、吊装费、近距离运输费等小额度费用； 
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
国内钢市暂时摆脱了弱势震荡格局，钢价开始上涨，而成交尚未表现出相应的放量。铁矿石价格也在连续上涨，不过港口库存量也在攀升。
　　其三，资源紧张利好钢坯价格坚挺。燕钢停止招标以后，在资源允许的情况下会以散货的形式向市场投放资源。这是近期钢坯市场的一件大事儿。而这也意味着之前每周三对于钢坯市场价格走势极具参考价值的燕钢招标彻底成了过去式。目前，相较于其他成材品种，钢坯的市场资源投放本就较少。燕钢不再招标，今后钢坯资源由外卖变成自用对于整个市场的钢坯资源供给有着不小的影响(每周大概1万吨到2万吨不等)，这直接导致了市场资源供给偏紧。随着下游采购活跃度的提升，钢坯资源供给紧张的情况逐渐暴露起来。而这也恰好有利于钢坯价格的快速反弹。
针对近日有媒体引用人民大学国家发展与战略研究院研究员于泽的言论，称“国开行向国有企业大额贷款使得产能逐渐过剩，使得僵尸企业大量存在”，国家开发银行新闻办公室有关人士今天(4日)表示，国开行近年来致力于助力化解过剩产能、促进产业转型升级，该研究员相关言论不符合事实。
　　处置“僵尸企业”和化解过剩产能，是一项复杂而细致的工作，特别是国有大型钢铁集团和所属子公司，产能构成和市场竞争力差别巨大。在处置“僵尸企业”的过程中，应对每个企业逐个进行分析，判断哪些是有效产能、哪些是无效产能、哪些是“僵尸产能”、哪些是可以转化的产能。越是复杂的问题越要做细致的工作，区别对待。采用层层下达指标、逐级分解任务的办法搞“一刀切”或“切一刀”，很容易伤了好人，留下“僵尸”。
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公司全体员工祝您：身体健康 万事称心
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财源滚滚 四季发财
　　据导报记者了解，今年上半年钢铁市场经历过山车似的行情，价格在春节后出现暴涨，持续上涨两个月，涨幅超过1000元/吨，随后又出现断崖式下跌，5月份跌幅几乎超过1000元/吨，再回前期低点。
　　试图让“僵尸企业”延年益寿是不明智的。轻易地对“僵尸企业”搞“债转股”，等于饮鸠止渴，解决不了实质问题。以亏损最严重、资产负债率平均达到90%的8个大中型钢铁企业为例，去年这8个企业共亏损242.5亿元，银行贷款利息合计91.7亿元，如果实行“债转股”，即使免去全部银行贷款利息，仍然亏损151亿元。其结果是亏损继续，只是延长了“僵尸企业”存活时间，包袱越背越大，甚至有可能把银行拖累成“僵尸银行”，引发金融风险。
　　有分析师接受导报记者采访时表示，今年上半年，在国内钢市“去杠杆，去产能，去库存，低开工，低成本，低检修，高盈利，高资金，稳增长”的“三去三低，两高一稳”的行情下，钢价整体呈现回暖行情。“不过随着年中钢价下跌、钢企盈利收缩和银行资金紧缩以及钢铁行业淡季的背景下，7月钢价依旧存在下跌行情。而8月唐山世园会的限产，以及杭州G20的限产，同时伴随着钢市‘金九银十’旺季的来临，后期钢价涨势十分可期。因此预计下半年钢价整体呈现‘先跌后涨，再跌再涨’的‘W型’走势。”
被列为2016年经济工作五大任务之首的去产能工作正在推向深入。
　　还有一种“吓人”的误解，就是把一时亏损的大型钢铁集团当作“僵尸企业”。特别是去年，按集团口径统计，大多数国有大型钢铁集团处于亏损状态。这么大的亏损面，这么多的钢铁职工，如果按“僵尸企业”处置，似乎有点吓人，也有点无奈。其实，许多大型国有钢铁集团出现亏损的一个重要原因，是当年受命搞联合重组时，被“拉郎配”背上了包袱。今天这些被兼并的子公司出现了巨额亏损，把主体大企业也拖进了亏损泥坑。例如鞍钢集团、首钢集团等都因此而成为亏损企业。即使像宝钢这样的高利润企业，去年也因兼并的两个子公司共亏损了75.5亿元，盈亏相抵后利润只剩下10.4亿元，比上年的94.1亿元下降了88.9%。一个效益最好的企业被拖累成微利企业，那么其他大型钢铁集团变成亏损企业也就不奇怪了。如果把这些大集团不加分析地按“僵尸企业”处置，显然是不科学、不合理的。实际上，在一个大型钢铁集团内，既有优秀企业，又有“僵尸企业”;在一个企业内部，既有有效产能，又有“僵尸产能”;既有市场前景好的品种，又有市场前景暗淡的品种。认真分析起来，真正的“僵尸企业”或“僵尸产能”，为数不是很多，不会把人吓死。