地板市场取胜的关键是企业转型升级
中国地板e家网讯:
随着地板市场竞争加剧，越来越多的地板企业意识到仅仅靠传统的粗犷式生产运作方式，已很难立足，这就迫切要求地板企业转型升级，而转型升级包括企业管理、品牌运营、产品生产等多方面。2013年将至，各地板企业未来几年里如何取胜，小编认为得在这几方面下定筹码、做足文章，才能获得长远发展。
精细化管理路线
当下，地板业快速发展，传统企业运作模式显然已不适应当代经济社会发展的要求，地板企业粗放式管理模式主要表现重形式而不重效果，重表面不重实际，缺乏长远规划，前期多是跑马圈地式经营，这就使得不少企业在发展过程暴露出这样那样的问题，长此以往就丧失了市场竞争力。
此时，精细化管理模式营运而生，它将地板产业链进行细化，包括内部管理、市场开发、渠道建设、消费群体、地板产品、服务手段等，然后以标准化、数据化和信息化的要求将一个个环节进行完善，执行，从而建立起一套严密、高效率、科学的管理模式，定会事半功倍。
品牌国际化路线
中国地板企业众多，但琅琅上口的地板品牌相对较少，特别是知名的国际品牌更是少之又少。纵然，冲击国际品牌的并不是每个企业力所能及的，但编者认为至少在制定品牌战略时，企业应该立足长远，对此有所考虑，否则早晚会被大鱼吃掉。
随着经济水平的提升，人们高品质的家居理念逐渐盛行，地板品牌影响力无疑凸显，无论是消费者还是经销商，在选择地板产品时，首先考虑的因素是“有没有听说过这个品牌”，进而再对其进行全方位的了解。那么，企业要做的就是考虑如何扩大自身品牌的影响力，让众人熟知你的地板品牌。
产品多元化路线
一个企业要想获得长足发展，最根本的是其产品本身。地板企业想获得长远发展，就必须保证产品质量的前提下，不断进行地板产品研发，提高产品的科技含量，开发产品多方面功能，满足消费者的需求。
然而，未来的消费市场是多变的、需求也是多样化的，作为地板企业必须洞悉到市场需求变化，结合自身实际，制定产品生产计划。目前，不少地板企业已经开始涉足楼梯、木门等，更有部分企业提出了“整木家装”概念，市场竞争之残酷显而易见，发展中的地板企业需三思而后行。
(地板e家;地板网：http://www.dibanej.com/)
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