供应地板资讯：2012年中国中小地板企业品牌文化的突围
中国地板e家网讯:


        2012年的秋天本来应该是地板行业销售的黄金季节，但事实上整个市场情况比以往都冷，毫无疑问地板行业也无法游离于整个经济发展的一个大的趋势，进入一个相对调整期。面对国内中小地板企业销量大幅度下滑，市场萎缩，有些地板企业老板慨叹：不做品牌等死，做品牌找死，做而不做犹豫不决撞死。于是，有些企业关门，有些企业转行，有些企业走人。其实，大企业有大企业的生存空间，小企业有小企业的生存之道。只要我们品牌发展战略不错，找到品牌的文化核心，中国地板中小企业都能找到适合自己的发展之路。


        我经常和业内人士闲聊地板品牌文化建设方面的问题，大家都有一个共识：地板品牌的文化发展得好的企业都有一个核心文化的光环笼罩着：大自然地板——低碳环保主义；生活家地板——风格文化的先驱；书香门第地板——美学地板；久盛地板——倡导美国原味生活；世友地板——打造第一品质。事实上我们很多地板企业在原始积累时期钱好赚，市场不成熟，跌一跤都能捡到钱，逐利的共性，不注重品牌文化的积累，而到今天，市场逐步成熟，竞争常态化，品牌没有文化内涵，就不知道如何发展，像没头的苍蝇，到处乱飞找不准企业发展的方向，企业发展迟缓，经不住市场的风浪！

        那么，中国地板中小企业如何找到自己品牌文化的诉求点，如何找到适合自己企业品牌文化的发展方向呢？我认为只有进行文化突围，在多年积淀的文化天空中寻找闪光的星星，才能找到适合自己发展之路。

突围一：确立品牌文化的诉求点    创造地板新品类

        我们地板企业创业之初，有了产品，注册了商标，设计了一套好的VI,再砸钱做点广告，他们就自认为地板就是一个品牌，事实并没那么简单，他们只是创造了一个产品，从一个产品到一个品牌还有很长很长的路要走。

        从里斯伙伴品类战略理论来看，一个有了品名的地板它只是生产出了地板产品而已，并不能代表这种产品就是一个地板品牌，衡量一个地板是不是品牌，关键看它有没有创造地板行业的新品类；有没有占领消费者的心智，与你地板的销量并没有本质的联系。

        在地板市场形成的初级阶段，地板销量往往会误导管理者自认为地板是一个好品牌，到了地板市场成熟的今天，他们才发现自己企业发展比后来者慢很多而寻找原因。事实上有两种结果：一种结果，原因找到了，找准地板文化新的诉求点，进行品牌文化基础的重建与革命，前途将是一片光明；另一种结果，企业发展战略不明确，没找到塑造地板品牌的切入点，重复以前的老路，误入歧途，和竞争对手越拉越远，从而进入企业恶性循环的坟墓。

        从中国地板行业发展的历史来看，品牌与品牌之间生产技术的差异越来越小，产品线的差异也越来越小，唯独品牌文化别人无法复制，他是地板品牌的DNA。世界可乐行业，有上千品种，但品牌并不多，事实这个可乐和那个可乐的味道没有太大的区别，技术含量并不高，但是可口可乐品牌创造了可乐文化，简单的配方神秘化，创造了一个行业的新品类而代表一个行业，只要你想喝可乐，自然会想起可口可乐。

        2012年中国地板市场整体下行的情况下，却出现了创造地板新品类、塑造品牌的新机遇。大艺树地板抓住机遇，以艺术为载体，把地板与艺术结缘，以艺术为品牌核心文化，艺术的语言，艺术的造型，艺术的色彩，艺术的风格，艺术的展示，打造出一个全新的地板品牌形象，艺术地板无疑创造了地板行业的新品类，开创了地板市场的新蓝海。徐家地板以防潮技术为文化核心，创造了地板市场防潮地板新品类，打出了一片新天地。

突围二：打造差异化的地板产品线    增强品牌文化的核心竞争力

        如今，中国地板品牌文化的贫庸直接导致其地板产品设计的贫庸。木种雷同，风格的抄袭，技术的模仿，把地板品牌的塑造带入一个死胡同。

        我们的地板企业在地板开发过程中，往往把地板红色的再增加一个黄色的品种、把窄的地板变成宽的、把油漆亮光的变成哑光的，都说成是新产品研发的成果。其实地板新品种的设计到定型没有那么简单，这种工业化产品，我们应该运用工业设计的原理由设计师来设计完成，事实上我们的高校地板工业设计的人才培养目前还没有这个专业，这类人才非常少，产品的设计往往由老板和工人来完成，设计思维与技术的局限，使地板的设计一直处在原始的模仿阶段，同质化现象非常严重。

        因此，谁先建立一个工业设计团队，设计出系统化差异化地板  产品线，谁就会先形成地板文化的核心竞争力。想当年，生活家巴洛克仿古地板的问世，像一股春风使中国地板摆脱平面古板面容，手刮面的、拉丝面的，地板向艺术化、风格化方向发展，带来了一场地板业的革命，也奠定了它的品牌在行业中的尊贵地位。

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