供应轴承生产企业全程精细化低成本协同管理精粹
《轴承生产企业全程精细化低成本协同管理精粹》
作    者：编委会  
出版社：科学技术  2010年3月  出版  
开    本：16开精装  
册    数：五册
定    价：1286  元
优惠价：580  元
《轴承生产企业全程精细化低成本协同管理精粹》  
详细目录  
第一篇  生产计划与执行操作  
第一章  生产计划制订的基础  
第二章  生产计划的制订  
第三章  生产计划控制与作业排序  
第四章  生产计划执行过程  
第五章  生产车间信息管理  
第六章  适时生产与产品导入期管理  
第七章  生产计划变更管理  
第八章  生产能力开发与管理  
第二篇  生产成本管理操作  
第一章  生产成本管理综述  
第二章  工厂布局、工时和设备的成本管理  
第三章  产品研发与作业成本管理  
第四章  生产物料成本管理  
第五章  产品质量成本管理  
第六章  劳动力成本管理  
第七章  成本管理的运用  
第三篇  生产现场管理操作  
第一章  生产现场管理基础  
第二章  现场作业环境管理  
第三章  现场作业任务管理  
第四章  现场作业流程管理  
第五章  现场生产作业管理  
第六章  现场作业品质管理  
第七章  现场作业人员管理  
第八章  现场物料和成本管理  
第九章  现场设备和安全管理  
第四篇  生产流程管理操作  
第一章  生产流程化管理概述  
第二章  样品设计与开发流程  
第三章  生产计划制订流程  
第四章  生产物料供应流程  
第五章  车间作业实施流程  
第六章  生产品质管理流程  
第七章  生产设备维护流程  
第五篇  7S推行操作  
第一章  7S活动综合认知  
第二章  7S培训与推行准备  
第三章  7S活动内容  
第四章  7S活动开展  
第五章  日常办公7S活动  
第六章  7S与企业管理  
第七章  7S活动实用工具  
第六篇  生产部绩效管理操作  
第一章  生产部薪酬管理基础  
第二章  生产绩效体系的设计  
第三章  生产绩效的初期管理  
第四章  关键生产岗位的绩效管理  
第五章  生产团队的绩效管理  
第六章  高效作业与绩效管理的关系  
第七章  绩效改进与流程优化  
第七篇  零缺陷管理操作  
第一章  零缺陷管理概述  
第二章  零缺陷管理的组织建设  
第三章  零缺陷管理的贯彻方法  
第四章  零缺陷管理的标准确立  
第五章  零缺陷管理的控制内容  
第六章  零缺陷管理的质量保证  
第七章  零缺陷管理的实施策略  
第八章  零缺陷管理的案例诊断  
第八篇  紧急生产作业操作  
第一章  紧急生产作业综述  
第二章  紧急生产计划的管理  
第三章  紧急生产的资源管理  
第四章  紧急生产的运作管理  
第五章  紧急生产的现场管理  
第六章  紧急生产能力的提高  
第七章  紧急生产现状的改善  
第九篇  生产订单管理  
第一章  生产订单的接收管理  
第二章  生产订单的作业准备  
第三章  生产订单的计划安排  
第四章  生产订单的作业管理  
第五章  插单与外协订单管理  
第六章  生产账表与产品交付管理  
第十篇  生产物料管理  
第一章  生产物料计划管理  
第二章  生产物料的采购管理  
第三章  生产物料的供应商管理  
第四章  生产物料的价格管理  
第五章  生产物料的分类与储区管理  
第六章  生产物料的库存管理  
第七章  生产现场物料管理  
第八章  生产物料品质管理