供应运动品牌的个性化竞争与资源整合
活动衣饰行业的竞争是猛烈的，它是在多国公司R＆D与市场营销耐克，阿迪达斯，专业，也有很多本土活动衣饰公司在低本钱的底子上制造的。卡帕属于中国动向可凭据市场上，依赖精彩的品牌办理和市场运作本领，及本公司办理的视野和头脑方法的逾越。
差别化竞争。在2005年，来自李宁公司在中国从战略高度对待组，买断了Kappa在中国大陆和澳门地区的全部权和谋划权的品牌海誓山盟，只从产物贩卖扩大到独立的订定和实行，包罗产物开辟，市场营销，贩卖构造计谋和渠道计谋的业务。中国动向包罗“单一品牌国际化”和“地区品牌”的竞争计谋，订定了一系列的两个最重要的市场战略，此中包罗计划和研发，制造，营销和渠道办理，市场营销和品牌办理部分。 Kappa品牌“活动，时尚，性感，品位”的定位，，同时提倡差别化营销模式。美丽的色彩，收身剪裁，易于辨认的品牌标识，这在曩昔的活动品牌专卖店是不常见的。与此同时，卡帕对峙奇特的轻资产运作：不但做加工，计划，而不是直营店，只给经销商。这种趋向，中国得到了敏捷的在海内偕行的资金周转率和存货周转率，一大片的增长。
资源整合。依附在中国的Kappa树的党羽饱满，开始了整合的门路。在2008年5月，中国动向对日本老牌活动品牌Phenix的公司收购，中国动向通过隶属公司持有的Phenix公司91％的股权。凤凰在日本有52多年的汗青，品牌凤凰享有环球滑雪及户外活动打扮市场最高的市场份额，X-NIX，住民和其他品牌在日本，也有肯定的着名度。在中国完成的收购，中国趋向除外 - 环球品牌 - 在品牌和袋后，Phenix的59研究和开辟专家也被纳入，研究和开辟强度指的Kappa之外，中国动向拥有开放的条件新的利润增长点。借助的Kappa的着名度，中国动向业务范围敏捷扩大，停止2008年年末，其在中国市场Kappa品牌零售市肆的橱窗，到达2808。现在，中国还计划继承和经销商互助，在省城，一线都会和极具潜力的二，三线都会增加650 Kappa品牌店肆，此中署理出售数目占40％，二级署理商占60％，进一步牢固了本团体在中国市场的零售网络。http://www.meilishuo.com/guang/attr/36174 瑜伽裤
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361度：“势能”战略
361以为战略营销宣传应准备，如大坝，大坝高，多饮水，累积的能量越大，发作力更强。 361娴熟的资源整合，与媒体的宣传上风，扩大着名度自动走近消耗者，与消耗者的互动，使宣传孕育发生最大的结果。
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