服装O2O的未来
做好服装O2O，需要走的路还很长，无论从组织架构调整、ERP系统打通、线上线下同款同价、物流体系架构(总部发货还是线下取货)、终端店员培训、渠道直营化改造、利益分配、营销推广等等，都是一个庞大的系统工程，没有互联网基因的传统企业是很难做成功的，这就是花生科技成立的初衷——帮助企业轻松成就O2O之路。
要做服装O2O的企业在组织架构上，对于O2O项目是否有成立专门的项目组？项目组是否得到企业老板充分授权或者由企业老板亲自参与？简单举个例子，通常公司内部事项审批，需要多少时日完成？听说某些品牌，一周都玩不成事项审批，如果以这样的速度做O2O，基本上不是被甩出几条街就是项目半死不活。除此之外，项目组成员是否具备前沿的互联网思维以及一份勇于探索的胆识也是项目成功的优势之一。
ERP系统打通更是一个令很多服装企业头疼的事情，因为很多服装企业根本不具备软件开发的能力，从终端系统、公司内部系统、电商系统等一系列软件依存于不同的软件开发商，那么，多方协调起来并完成系统打通，是一项近乎艰巨的任务。花生科技现成的“O2O全渠道云商系统”，对各行业的O2O有完美的个性化定制式适应性，对于技术缺失又想做O2O的传统企业来说，是雪中送炭也是锦上添花。
而在服装O2O中，线上线下同款同价者能够做到的更是少之又少，很多品牌直营店和代理商之间可能由于区域、天气等因素影响，同一时间的活动也有所不同，让利空间也不一样。再者，不少品牌，代理商或者加盟商打折促销力度不一，真正要完成线上线下同款同价，以确保价格上取得O2O项目执行的优势是需要成熟的运营规则和系统作为支持的。这是刚刚进入服装O2O的企业短时间所不能做到的，但是花生科技的“O2O全渠道云商系统”已经可以很完美的把一整套方案执行下来了。
花生科技“O2O全渠道云商系统”中的自动分单系统，自动识别顾客购买渠道进行利润分成，同时在服装O2O物流体系的改造中，实行总部统一发货，然后各省份建立标准示范店，逐一完成线上订单就近发货或自行取货的政策，避免了中间渠道的纠纷。后台系统确保消费者线下自行取货时，线上或就近店铺不再重复发货。
服装O2O模式为传统服装品牌拓展新渠道、融合线上线下环节、扭转线下销售低迷带来机会。传统企业的品牌优势、供应链优势也为其服装O2O的发展提供了条件。
目前诸多传统服装企业O2O模式正处于探索阶段，转型需要较大的资本投入，转型效果存在一定程度上的不确定性。但是O2O这个争分夺秒的领域，多一分拖沓就多了一份风险，服装企业在O2O的探索之路上，花生科技愿意提供这样一份便利的帮助，助力服装O2O的成功。
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