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服装品牌连锁分销管理解决方案

【前言】
消费者越来越挑剔，消费者的需求快速而多变，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。

行业主要的管理困难：
预测能力差，潮流把握不准
市场反馈不及时，决策迟缓
库存成本高，资金周转慢
渠道扩张快，终端掌控差

服装品牌商未来的竞争核心就是网络!

【方案实现】
我国服装企业ERP应用还停留在表面，与数据管理层面，企业在信息系统的建立上也仅仅实现了进销存等基础管理，这些远远不够。企业要想提高核心竞争力，在营销、采购和店面运营等流程上进行管控是非常重要的。这种整合贯穿全公司，涉及所有下属公司、业务领域和重要合作伙伴、代理商，需要有完整的解决方案做支持。

通过服装品牌分销管理解决方案可帮助服装品牌企业构建信息化管理机制：
一、  市场快速反应机制的建立
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。通过信息化管理解决方案，企业可以：
1.  市场数据收集及时准确
在市场上，哪些款式畅销或滞销，哪个店铺某个款式缺货或积压，企业都能了如指掌，并能够及时调整营销策略；
2.  提高订货会管理效率
订货会订单通过PDA设备可在订货会结束立即统计完毕，在订单执行阶段，还能够随时跟踪每张订单的执行情况，并根据生产能力优化排产，保证及时交货。
3.  物流配送的高效
通过引入PDA手持设备，优化订单到出库单的审批流程，从而保证了出货的准确率和速度。可以监控到每天所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的全程跟踪、成衣生产、面辅料库存等信息，还有决策支持分析，如销售预测模型、智能主动补货模型。

二、适应服装多品种、小批量发展趋势
服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平。

三、库存合理优化
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。企业应适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存产品集中到促销活动辐射区域。



【方案价值】
核心价值：
>及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品畅销率
>保持合理库存，降低库存成本
>优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本
>高效、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持
>实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力
>强化财务和风险的管理

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中山市达尔信息科技有限公司

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