北京网络营销培训传统新闻报道一直是这么做的，而且新闻业已经在利用可视信息图这样的可视化工具来讲古书方面做得相当好了。借用他们的思路，这里总结一些新闻学如何讲故事的技巧，希望同样能运用到数据可视化。
数据可视化专家Edward Tufte表示说，一幅精良的可视化数据图表达的是“对复杂概念清晰、准确并且有效的交流”。究竟一名可视化设计者如何用可视化来说故事?相关的分析一定要为其支持的数据依据找到合适的故事。对此，我还要追加一条，一幅精良的可视化数据图还是通过统计信息的图像化描述来讲故事。我在以前的博客中也讨论过，可视化在其教育或是构象的用途上都是一种极具动态性的说服工具。
只有为数不多的几种沟通方式能如此有说服力地进行引人入胜的叙述。在这一方面，可视化也需向观众叙述一个故事。通过讲故事能帮助读者增强数据上获得信息的见解力。
1、挖掘引人入胜的故事性
纵横电商培训在列举一连串事实并找到串联它们的关系的同时，别只顾无聊地陈述。 搭建叙述的框架能帮助你确定你是否真的有一个故事能述说。如果还不具备一个故事，那也许可视化工具相比传达信息，更能支持你探索型数据分析(exploratory data analysis, EDA)。即便如此，对探索型数据分析的设计师来说，怎样激发读者的想象来激励他们发现数据间的关联性，为与数据的互动提供便利，也是至关重要的-想想游戏化(gameification)。
纵横电商培训解析企业总裁能够为什么第一时间不了解消息的原因?
纵横电商服务平台对身居高位的企业的总裁们来说，坏消息必须“过五关，斩六将”才能传到他们的耳朵里。他们是影响公司决策，最需要了解公司情况的人，但往往却又是最后一个知道坏消息的人。端坐于办公桌后的企业的总裁们已经习惯了每天翻翻财务报表，开开总裁会议的工作方式。但远离业务流程、远离市场真相的工作方式就像慢性毒药，正在侵蚀着企业的健康。
层层修正坏消息
一线人员通常是最早知道坏消息的人，但在层级化的管理体系中，层层汇报可能意味着层层掩盖问题，至少员工在汇报的过程中，会对坏消息进行适合自己需要的“修正”。有些坏消息传到企业的总裁耳中时，甚至已经变成了振奋人心的好消息。 然而，对于这样的局面A公司企业的总裁却浑然不知。一次，与企业的总裁聊天的过程中，企业的总裁还神色飞舞地告诉我，竞争对手很快就要完蛋。销售很不好，人员也走了很多，资金链也很有问题，连包装的颜色都是抄袭他们的。听完他的话，我大为惊讶。
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