金博大装饰--郑州酒店装修降低酒店装修成本的技术措施

郑州酒店装修公司--金博大装饰认为在酒店装修成本控制发生在酒店装修的各个环节，所以降低成本需要从每个环节把好关，具体的只有装修经验非常丰富才能真正做到。今天我们就一起跟金博大装饰来看一下关于酒店装修成本控制的措施：

一、酒店装修成本控制过程中的材料的管理：

1、把好材料订货关

2、做到"准确，可靠，及时，经济"。

   准确：材料品种，规格，数量与设计一致。

   可靠：材料性能，质量符合标准。

   及时：供货时间的把握。

3、把好材料验收、保管关。

4、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

5、把好收发关

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。

6、把好材料盘点，回收关

完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

7、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。

二、酒店装修成本控制中的--施工工人的管理

施工工人的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排施工工人，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。

三、酒店装修成本控制中的--酒店工程的管理

1、计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

2、减少由于变更而导致的工程返工

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

3、避免返工现象发生。

严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

4、现场管理及成品保护工作

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。

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