高效的团队建设，是指有针对的将某种肩负固定责任的成员组建成在一起，通过不断交流与合作，按照特定模式组织起来，协调一致，以实现预期目标持续进步的过程。同时高效的团队也将成为企业竞争市场的有力武器。

以下为李革增老师的《如何建设高绩效的管理团队》课程详解

——————如何建设高绩效的管理团队  讲师：李革增——————

授课时间：

2015年07月26日-07月26日丨北京

2015年08月09日-08月09日丨深圳

2015年08月23日-08月23日丨上海

2015年09月06日-09月06日丨北京

2015年09月13日-09月13日丨深圳

2015年10月18日-10月18日丨上海

2015年11月01日-11月01日丨北京

2015年11月15日-11月15日丨深圳

2015年11月29日-11月29日丨上海

2015年12月13日-12月13日丨北京

2015年12月20日-12月20日丨深圳

2016年01月17日-01月17日丨上海

授课对象：

企业副总、各部门经理、主管等

课程收益：

1、了解高绩效团队的特征；

2、掌握团队建设的原则、程序和方法；

3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

课程报价：

￥ 2000元/人（含培训费、教材、茶点、税费等）

课程大纲：

第一章：高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标   （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）

4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作   （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)

★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：

→具有技术专长的人

→具有决策和发现、解决问题技能的人

→具有较强人际关系的人

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理

★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

→物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系

→物质激励是最主要的因素吗？

→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？

二、激励的四原则

→公平原则

→系统原则

→时机原则

→清晰原则

三、激励管理的理论

1、马斯洛的五种需要层次理论

2、奥尔德弗的ERG理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格 双因素理论

5、强化理论  美国心理学家斯金纳

6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

7、目标设定理论

四、激励的方法

1、信任        认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁     （物质基础还要有保障）

5、工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、合理的制度     （公平、公正、公开）

7、工作气氛       （是一种软化剂）

8、企业目标与使命 （最终的解决方案）

讲师简介：李革增老师

资历背景：

管理咨询专家、高级培训师

清华大学特聘培训讲师

企业家协会特聘培训讲师

香港光华管理学院客座教授

美国AITA认证国际职业培训师

欧洲SKP管理机构高级管理顾问

李革增老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有丰富的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

授课经验：

李革增老师部分培训客户：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车等。

授课风格：

李革增老师以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

学员评价

1、收获很多，需要好好总结应用于工作；

一深圳特发信息泰科股份有限公司 夏庆

2、对工作定位进一步明确，所学知识有一定适应性；

一招商集团 王克乾

3、沟通技巧。时间管理技巧很有实用性；

一苏州科达通信集团上海研究所 刘颖

4、通过愉快的学习，很快就可以用到明天的工作，效果明显；

一中兴通讯 曹大卫

5、对中层经理的综合管理有了较全面的认识。；

一深圳天源迪科信息技术股份有限公司 徐海太

6、更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。

一中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇

7、从如何提高管理技能方面，学习、吸收到有效的方式方法及技巧。

一TCL通力电子（惠州）有限公司 盛杰

8、要管理好别人，要先管理好自己。丰富自己的知识面。

一东莞移动 魏丽敏

9、李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性；

一长江三峡工程开发总公司 人力资源经理

10、一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益匪浅，很好；

一华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言